太原培訓(xùn)體系培訓(xùn)公開課

企業(yè)如何整合創(chuàng)新人才發(fā)展培訓(xùn)體系 呼和浩特：2026年07月15日

第一講：重塑愿景——打造企業(yè)培訓(xùn)新風(fēng)向一、如何走出企業(yè)培訓(xùn)形式化老路1.剖析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人才困境2.企業(yè)人才培訓(xùn)“花架子”現(xiàn)象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業(yè)形式化培訓(xùn)傳統(tǒng)模式4.快速跳出企業(yè)傳統(tǒng)思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓(xùn)體......

培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)計(jì)劃制定 北京：2026年07月09日

培訓(xùn)管理者、HR、培訓(xùn)師。培訓(xùn)目標(biāo)：1．了解培訓(xùn)管理的本質(zhì)及未來(lái)趨勢(shì)2．掌握培訓(xùn)管理者能力模型及應(yīng)用3．掌握培訓(xùn)需求分析收集的工具方法4．掌握課程體系設(shè)計(jì)、開發(fā)的工具方法5．掌握柯氏四級(jí)評(píng)估工具的運(yùn)用6．了解培訓(xùn)計(jì)劃中常見人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)課程大綱：第一單元 組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)一、培訓(xùn)的目的與定位1．培訓(xùn)的四個(gè)目的2......

呼叫中心培訓(xùn)體系建設(shè)與管理 北京：2026年07月12日

呼叫中心運(yùn)營(yíng)主管及經(jīng)理呼叫中心培訓(xùn)主管、經(jīng)理及培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人呼叫中心培訓(xùn)師及負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施等骨干人員課程大綱呼叫中心培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理第一部分 呼叫中心培訓(xùn)管理概述1、 呼叫中心培訓(xùn)體系的組織價(jià)值2、 呼叫中心培訓(xùn)體系的構(gòu)建目標(biāo)3、 培訓(xùn)管理者和實(shí)施者的角色職責(zé)界定第二部分 培訓(xùn)實(shí)施步驟與實(shí)現(xiàn)要素1、 培訓(xùn)實(shí)施的流程管......

呼叫中心培訓(xùn)體系建設(shè)與管理訓(xùn)練 北京：2026年07月12日

呼叫中心運(yùn)營(yíng)主管及經(jīng)理呼叫中心培訓(xùn)主管、經(jīng)理及培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人呼叫中心培訓(xùn)師及負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施等骨干人員課程收益:了解呼叫中心培訓(xùn)體系的組成掌握培訓(xùn)體系的規(guī)劃與搭建，避免因培訓(xùn)而培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果；掌握實(shí)施培訓(xùn)的方法，真正適才施教，培育呼叫中心的高匹配度員工掌握培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)估方法，避免培訓(xùn)流于形式，做到績(jī)效提升的推動(dòng)者；了......

雙贏銷售談判技巧高級(jí)研修 上海：2026年07月02日

銷售經(jīng)理、主管、代表，大客戶經(jīng)理課程收益知曉雙贏談判的理念、價(jià)值，以及作為優(yōu)秀談判者者應(yīng)具備的能力，贏得信任，營(yíng)造“雙贏“感覺知曉談判雙方的談判力量分析和優(yōu)勢(shì)運(yùn)用學(xué)會(huì)談判的技巧，包括開始提案、討價(jià)還價(jià)、讓步、制造和突破僵局等課程大綱第一模塊：認(rèn)識(shí)“雙贏談判”（約2小時(shí)）學(xué)......

高端場(chǎng)景商務(wù)社交賦能 上海：2026年07月09日

模塊一：高凈值客戶場(chǎng)景社交能力提升1、5G時(shí)代社會(huì)資本積累的底層邏輯2、結(jié)合匯豐八大承諾【同頻】破冰解決方案3、高客場(chǎng)景談話資本與價(jià)值提升模塊二：高端商務(wù)場(chǎng)景社交高效能1、3大技巧（翻頁(yè)式推銷信、求助、請(qǐng)教）2、商務(wù)西裝的專屬性與歷史文化3、 西服套裝（The Suit）4、 根據(jù)場(chǎng)合選擇高級(jí)定制......