太原銷(xiāo)售人員培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售人員的核心技能 北京：2026年04月22日

1. 銷(xiāo)售人員的作用和職責(zé)* 公司的成敗取決于- 您每天在銷(xiāo)售什么- 客戶(hù)對(duì)您的期望- 職業(yè)化與非職業(yè)化銷(xiāo)售人員的比較- 您的七大任務(wù)和職業(yè)行為準(zhǔn)則* 開(kāi)發(fā)和管理我們的客戶(hù)- SWOT 分析：趨利避險(xiǎn)，尋找機(jī)會(huì)- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析- 尋找我們理想的目標(biāo)客戶(hù)- 您如何理解產(chǎn)品- 把握客戶(hù)的動(dòng)機(jī)、需求和決策過(guò)程2. 運(yùn)用您的溝......

高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷(xiāo)售人員考核激勵(lì) 北京：2026年05月07日

第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色：討論：“問(wèn)世間銷(xiāo)售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷(xiāo)主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討： 增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享： 目標(biāo)任務(wù)量的......

銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 北京：2026年05月08日

1、公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)目標(biāo)與銷(xiāo)售人員激勵(lì)a)讓銷(xiāo)售績(jī)效最大化：體系與動(dòng)力b)銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)的價(jià)值c)銷(xiāo)售激勵(lì)方式與促進(jìn)2、銷(xiāo)售人員薪酬要素與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程a)銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)必須考慮的問(wèn)題b)銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程3、銷(xiāo)售人員目標(biāo)報(bào)酬定位的設(shè)計(jì)a)薪酬目標(biāo)定位原則b)銷(xiāo)售激勵(lì)政策競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法與操作實(shí)務(wù)c)公司銷(xiāo)售人員目標(biāo)報(bào)......

中基層銷(xiāo)售人員技能提升必修課 北京：2026年05月15日

對(duì)于任何行業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)是非常重要的市場(chǎng)活動(dòng)，企業(yè)的業(yè)績(jī)與營(yíng)銷(xiāo)密不可分。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)無(wú)法充分滿(mǎn)足企業(yè)的需求，營(yíng)銷(xiāo)正在面臨從“銷(xiāo)售導(dǎo)向”到“用戶(hù)導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型。如何讓業(yè)務(wù)人員坦然面對(duì)拒絕，防止人員脫落？如何快速拉近關(guān)系，獲得客戶(hù)的認(rèn)同，與客戶(hù)同頻？如何......

Office—企業(yè)應(yīng)用經(jīng)典 深圳：2026年05月07日

一：掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；模塊1 高效準(zhǔn)確的公式計(jì)算? 公式建立的方法? 運(yùn)算符匯總? 公式地址引用? 常見(jiàn)錯(cuò)誤信息? 三維公式的應(yīng)用模塊2 函數(shù)高級(jí)應(yīng)用? 常用條件統(tǒng)計(jì)函數(shù)的應(yīng)用：COUNTIF/COUNTIFS/ SUMIF/SUMIFS? 邏輯函數(shù)：IF函數(shù)的嵌套應(yīng)用? 查找引用函數(shù)......

向華為學(xué)如何科學(xué)分錢(qián)，才能實(shí)現(xiàn)集體奮斗： 用獲取分享制讓組織充滿(mǎn)活力 深圳：2026年06月05日

1.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯2.企業(yè)多元化激勵(lì)體系全景圖3.企業(yè)用于激勵(lì)的錢(qián)從何而來(lái)，應(yīng)該如何進(jìn)行總量控制4.企業(yè)薪酬總包應(yīng)該如何結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊（研產(chǎn)銷(xiāo)管）特點(diǎn)進(jìn)行分配5.戰(zhàn)略板塊（未盈利）應(yīng)如何進(jìn)行獎(jiǎng)金設(shè)置6.虧損板塊應(yīng)如何進(jìn)行激勵(lì)7.研產(chǎn)銷(xiāo)管各模塊應(yīng)如何薪酬管理基本方法：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬策略、薪酬給......