太原供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

采購成本控制與供應(yīng)商管理課程 北京：2026年07月10日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么？3.如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？4.如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？5.買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？6.討論：采購如何在供應(yīng)市場中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？第二章：戰(zhàn)略采購成本管理與控制的模型架構(gòu)1......

惠普之道——高效采購及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班 北京：2026年07月10日

采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。大多數(shù)企業(yè)的采購金額占公司總體開銷的60-80%，采購成本的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大影響。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量、供貨速度以及長期供貨能力都成為企業(yè)生存乃至發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如何運(yùn)用高效的采購及供應(yīng)商管理方法對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，這門課程是綜合國內(nèi)外企業(yè)采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)的高度濃......

現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理 北京：2026年08月01日

由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。本課程內(nèi)容涉及采購的多個(gè)方面，從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力，解......

供應(yīng)商管理訓(xùn)練 北京：2026年08月01日

1. 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理2. 供應(yīng)商定位模型的學(xué)習(xí)和使用3．供應(yīng)商感知矩陣的分析與應(yīng)用4. 采購與供應(yīng)關(guān)系中的利益相關(guān)者5. 采購與供應(yīng)關(guān)系的生命周期及沖突管理6. 供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估及發(fā)展的關(guān)鍵因素7. 公共組織在采購過程中的約束限制8. 供應(yīng)商評(píng)估矩陣等管理工具的運(yùn)用9. 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和成本分析10. 如何管理......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 深圳：2026年08月10日

第一部分：案例分析：成長的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)階段3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1.1產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)......

供應(yīng)商開發(fā)與管理 廣州：2026年08月14日

1、使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念2、提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展3、通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧邀請(qǐng)對(duì)象：采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士課程提綱：第一部分：新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理1、多品種、小批量的......