太原供應商管理培訓公開課

采購成本控制與供應商管理課程 北京：2026年07月10日

第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么？3.如何認識價格分析與成本分析的差異？4.如何進行采購戰略成本管理？5.買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6.討論：采購如何在供應市場中把握價格分析與成本分析的必要性及專業性？第二章：戰略采購成本管理與控制的模型架構1......

惠普之道——高效采購及供應商管理高級研修班 北京：2026年07月10日

采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。大多數企業的采購金額占公司總體開銷的60-80%，采購成本的略微降低將對公司的盈利產生重大影響。同時供應商的質量、供貨速度以及長期供貨能力都成為企業生存乃至發展的重要環節。如何運用高效的采購及供應商管理方法對企業來說至關重要，這門課程是綜合國內外企業采購與供應管理經驗的高度濃......

現代采購與供應商管理 北京：2026年08月01日

由于全球經濟的影響，企業采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。本課程內容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應商開發和管理等等內容，幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解......

供應商管理訓練 北京：2026年08月01日

1. 供應商開發、評估與管理2. 供應商定位模型的學習和使用3．供應商感知矩陣的分析與應用4. 采購與供應關系中的利益相關者5. 采購與供應關系的生命周期及沖突管理6. 供應商關系評估及發展的關鍵因素7. 公共組織在采購過程中的約束限制8. 供應商評估矩陣等管理工具的運用9. 更換供應商的風險和成本分析10. 如何管理......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 深圳：2026年08月10日

第一部分：案例分析：成長的煩惱1.產品經理成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個階段3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益第二部分：產品經理的定位、職責與能力要求1產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1.1產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監......

供應商開發與管理 廣州：2026年08月14日

1、使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念2、提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展3、通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧邀請對象：采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士課程提綱：第一部分：新時期的采購與供應商管理1、多品種、小批量的......