太原ISO培訓(xùn)公開課

ISO9001：2015質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員 北京：2026年07月06日

模塊一：ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施一、第一章：ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)核心思想1．過程及過程方法的應(yīng)用2．七項(xiàng)質(zhì)量管理原則二、第二章：ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)1．組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系2．標(biāo)準(zhǔn)的變化與應(yīng)對(duì)3．案例討論三、第三章：標(biāo)準(zhǔn)第1-3章1．應(yīng)用范圍等2．與組織的聯(lián)接四、第四章：標(biāo)......

ISO 9001 2015標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)研讀 北京：2026年07月06日

第一章 理解組織1.繪制組織結(jié)構(gòu)圖2.組織的價(jià)值3.識(shí)別組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)4.典型的制造業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)5.典型的過程分類6.過程的定義及過程模式7.過程的概念8.分析某一業(yè)務(wù)過程第二章 ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)介紹1.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心2.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)3.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)歷史4.七項(xiàng)質(zhì)量管理原則5.......

ISO50001能源管理體系內(nèi)審員 北京：2026年07月20日

本課程時(shí)長(zhǎng)為3天。能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)能工作是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機(jī)制和方法，就會(huì)造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計(jì)量、管理無計(jì)劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費(fèi)無人管等現(xiàn)象。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是要優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)......

ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 北京：2026年07月23日

一、ISO 14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的詮釋二、環(huán)境因素的評(píng)估及重要性評(píng)價(jià)三、主要環(huán)境法律法規(guī)介紹四、學(xué)習(xí)環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境績(jī)效指標(biāo)建立與評(píng)估五、策劃、準(zhǔn)備及執(zhí)行審核六、審核員素養(yǎng)和能力要求七、審核技巧及其運(yùn)用八、不符合項(xiàng)的判定，審核結(jié)果及審核報(bào)告的跟進(jìn)九、審核案例分析十、案例場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)模擬審核......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 北京：2026年07月09日

一 重新認(rèn)識(shí)什么是“績(jī)效管理”1 從 500 強(qiáng)績(jī)效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績(jī)效管理的四個(gè)維度3 績(jī)效管理的 5 個(gè)作用力4 診斷：運(yùn)用工具，對(duì)組織/績(jī)效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實(shí)踐工具二 績(jī)效管理工具與具體應(yīng)用1 MBO 目標(biāo)管理法案例：《創(chuàng)建目標(biāo)共享家園》分析練習(xí)：制定目標(biāo)的 S......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 上海：2026年08月31日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績(jī)......