太原六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應用 北京：2026年07月27日

1.國家認證課程：使用國家CCAA認證認可協(xié)會認證六西格瑪備案課程。2.案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學習六西格瑪管理。3.注重實際應用：學員需親身參與項目應用，在應用中消化和解決問題。4.針對需求指導：每班不超過20人，老師針對不同學員需求指導，保證學習質(zhì)量。5.團隊共同學習：學員分組學習，模擬實際工作中的......

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 北京：2026年08月22日

一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團隊建設2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......

六西格瑪綠帶（SSGB）應用 北京：2026年09月09日

第一天模塊一：6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發(fā)展?6 Sigma項目改進流程及原則?6 Sigma項目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義?6 Sigma項目定義(4W2H)?VOC與CTQ分析(案例解析)?SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)?團隊建設與目標管理(案例解析)第二......

精益六西格瑪黃帶實戰(zhàn) 濟南：2026年07月10日

1、一套思維框架不再靠"我覺得"，而是靠"數(shù)據(jù)說"。用DMAIC 五步法，從定義問題到固化成果，形成閉環(huán)。2、兩類核心工具精益工具——識別浪費、加速流程；六西格瑪工具——鎖定變異、精準改進。提速提質(zhì)，兩把武器一把不缺。3、一堂實戰(zhàn)課......

華為執(zhí)行力-管理效率與組織活力 廣州：2026年07月17日

第一講：華為執(zhí)行力——文化引領一、執(zhí)行力基本常識《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象1） 忙碌不出業(yè)績2）計劃不敵變化3）聽說總......

新產(chǎn)品的上市與營銷管理 深圳：2026年09月08日

市場管理流程（Marketing Management）決定公司作正確的事情――產(chǎn)品開發(fā)的方向不能出錯；產(chǎn)品開發(fā)流程（New Product Development Process）決定公司把事情作正確――如何完成產(chǎn)品的開發(fā)任務；當產(chǎn)品開發(fā)出來之后如何將一個產(chǎn)品成功的上市，把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏并達成良好的銷售業(yè)績是很多公......