太原ISO9000培訓(xùn)公開(kāi)課

深度解析中海、萬(wàn)科——項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 石家莊：2026年07月11日

“過(guò)程精品”是中海項(xiàng)目管理的理念，但是何為“過(guò)程精品”？又如何保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)步驟精細(xì)？您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常被日常雜項(xiàng)工作困擾得煩不勝煩？您是否經(jīng)常被一些突發(fā)性事件拖累而影響到全局計(jì)劃？您是否覺(jué)得無(wú)論自己多么盡心盡力，仍有一些情況防不勝防？您是否覺(jué)得事先制定好......

品質(zhì)管理創(chuàng)造價(jià)值 鄭州：2026年07月03日

1. 品質(zhì)是企業(yè)的生命1.1 日本如何取勝:從戰(zhàn)后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產(chǎn)品質(zhì)量差異1.2 因?yàn)槠焚|(zhì)，我們失去了什么顯性損失隱性損失2. 刨根問(wèn)底——找到不良的根源2.1 ......

QC七大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年08月28日

一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調(diào)查表/點(diǎn)檢表/對(duì)策表b)檢查表表頭設(shè)計(jì)i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習(xí)及小組成績(jī)?cè)u(píng)點(diǎn)三、層別法（30分鐘）a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2026年07月02日

第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實(shí)施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）Lean six-Sigma的成功實(shí)施和展開(kāi)Lean six-Sigma的十二步驟法Lean six-Sigma與質(zhì)量管理發(fā)展史精益六西格瑪項(xiàng)目管理（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、計(jì)劃）精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與績(jī)效）精......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 深圳：2026年07月10日

企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理等課程背景：很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中修修補(bǔ)補(bǔ)。所輔導(dǎo)的幾百個(gè)精益六西格瑪 項(xiàng)目，如果質(zhì)量問(wèn)題是同設(shè)計(jì)有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品 設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有考慮周全或是設(shè)......

HR必備的35個(gè)社保關(guān)鍵問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 深圳：2026年08月01日

HR經(jīng)常會(huì)在員工入職、在職和離職過(guò)程中，遇到以下有關(guān)社保的疑難關(guān)鍵問(wèn)題：如何利用社保信息核定員工帶薪年休假、醫(yī)療期、婚假等待遇？外省市社保是否需要轉(zhuǎn)移接續(xù)？如何幫助員工認(rèn)定工傷和申領(lǐng)工傷保險(xiǎn)待遇？等等。那么HR應(yīng)如何合規(guī)做好員工的社保工作，CPC精英管理學(xué)院特邀著名社保專(zhuān)家張老師為您分享。課程大綱一、入職篇1、如何做好......