太原媒體公關(guān)培訓(xùn)公開(kāi)課

新時(shí)代公文寫(xiě)作與新《檔案法》解讀應(yīng)用暨辦公室綜合管理能力提升與創(chuàng)新培訓(xùn) 呼和浩特：2026年07月23日

各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書(shū)、黨辦、人事秘書(shū)、文書(shū)、檔案室主任、檔案管理員等有關(guān)工作人員?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、公文寫(xiě)作的基本規(guī)律、技巧、規(guī)范和寫(xiě)作要領(lǐng)1、公文寫(xiě)作能力的提高與思想政策水平；2、如何改進(jìn)公文的......

辦公室管理工作實(shí)務(wù)與文秘人員核心技能再提升 呼和浩特：2026年08月03日

(一) 公文寫(xiě)作重要規(guī)則與常用方法1.公文格式要素與文種選用規(guī)則2.公文擬制程序與實(shí)操要求3.公文處理流程及基本要求4.公文標(biāo)題寫(xiě)作規(guī)范與常見(jiàn)病誤分析5.請(qǐng)示、報(bào)告、通知、通報(bào)、函、紀(jì)要、計(jì)劃、總結(jié)等常用公文的寫(xiě)作方法與案例分析6.領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿的起草方法與案例分析7.如何寫(xiě)好應(yīng)對(duì)媒體的講話(huà)稿8.調(diào)查報(bào)告的起草方法與案例分......

“十五五背景下新質(zhì)行政力構(gòu)建、智能賦能增效與公文寫(xiě)作能力淬煉、綜合素養(yǎng)全面提升”高級(jí)培訓(xùn)班 呼和浩特：2026年08月05日

(一)緊扣國(guó)策，把握前沿方向:深度解讀“十五五”規(guī)劃與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)行政管理工作的新要求。(二)破解痛點(diǎn)，掌握規(guī)范核心:針對(duì)通知、請(qǐng)示、紀(jì)要等多種法定公文文種，通過(guò)正誤案例對(duì)比精講，快速筑牢公文寫(xiě)作的規(guī)范根基。(三)AI賦能，引領(lǐng)寫(xiě)作革命:(重點(diǎn)突出安全與實(shí)效)系統(tǒng)傳授適用于政務(wù)、企事業(yè)單位場(chǎng)......

九段管理者—企業(yè)行政工作效率提升與統(tǒng)籌管理高級(jí)培訓(xùn)班 呼和浩特：2026年09月09日

董事會(huì)秘書(shū)、總裁辦負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理秘書(shū)/助理、總監(jiān)/部門(mén)負(fù)責(zé)人秘書(shū)及助理、行政部從業(yè)人員，以及所有需要提升行政辦公技能的企業(yè)其他部門(mén)職員課程內(nèi)容：一、行政人員（秘書(shū)、助理）的職業(yè)特性與素質(zhì)要求1、準(zhǔn)確自我定位初級(jí)：事務(wù)性文員中級(jí)：事務(wù)性文員+協(xié)助管理高級(jí)：獨(dú)立管理+事物處理——為什么不提拔我？&m......

全景式精益生產(chǎn)模擬實(shí)訓(xùn)營(yíng)（道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版） 上海：2026年07月31日

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師、一線(xiàn)班組長(zhǎng)等。課程內(nèi)容：第一天1 從模擬工廠(chǎng)體會(huì)生產(chǎn)的全過(guò)程：第一輪模擬，模擬傳統(tǒng)工廠(chǎng)的運(yùn)作a.工廠(chǎng)基本信息b.生產(chǎn)計(jì)劃的形成c.工廠(chǎng)運(yùn)作的衡量指標(biāo)d.如何在工廠(chǎng)中導(dǎo)入改善e.......

全面預(yù)算管理與成本控制 深圳：2026年07月11日

幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營(yíng)，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，將公司每個(gè)人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃。重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思......