太原產(chǎn)品市場管理培訓公開課

產(chǎn)品市場管理及路標規(guī)劃 北京：2026年07月10日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，主管營銷副總，主管研發(fā)副總，事業(yè)部總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)/總工程師，產(chǎn)品線總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理，研發(fā)職能部門主管等。培訓收益：掌握產(chǎn)品市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運作模式和要點了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責學習先進企業(yè)在產(chǎn)品市場管理和產(chǎn)品路標規(guī)劃方面的經(jīng)驗學習如何實現(xiàn)產(chǎn)品市......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃 上海：2026年09月14日

我們的咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題，如：新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）、新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多……企業(yè)要的是什么？企業(yè)不僅要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃 深圳：2026年07月02日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。課程收益：1.掌握市場細分的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實需求的問題4.掌握客戶需求的分析方法、工具，解決......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品策略與路標規(guī)劃 深圳：2026年08月24日

一、案例分析1.市場細分2.目標市場3.產(chǎn)品定位4.二、產(chǎn)品市場管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1)企業(yè)在追求什么？2)產(chǎn)品成功的標準是什么？3)如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？4)如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？5)咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場管理1)什么是市場管理（Marketing Manage......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓練 上海：2026年08月22日

一、華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠——角色職責篇1、管理者的多重角色與職責1）管理本質(zhì)2）上傳下達左右逢源的管理者3）角色轉(zhuǎn)換的六個步驟預(yù)期目標：1、掌握管理的本質(zhì)，管理就是借力而不是單干2、通過案例，幫助學員認知身為管理者，面對不同對象時，所需扮演的角 色之間的異同3、《角色轉(zhuǎn)換差距分析與行動計劃》表格填......

采購成本分析、削減與采購談判 上海：2026年07月25日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......