太原采購(gòu)組織培訓(xùn)公開(kāi)課

如何打造采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)：采購(gòu)組織、流程與IT 蘇州：2026年08月22日

以華為采購(gòu)組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購(gòu)組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購(gòu)CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購(gòu)業(yè)務(wù)決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購(gòu)認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;以華為采購(gòu)流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購(gòu)流程簡(jiǎn)潔清晰而......

如何打造采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)：采購(gòu)組織、流程與IT 深圳：2026年06月27日

企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購(gòu)部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/副經(jīng)理和采購(gòu)專業(yè)從業(yè)人員。企業(yè)采購(gòu)流程建設(shè)或采購(gòu)流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專職人員。課程大綱導(dǎo)論: 采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)0.1 華為公司采購(gòu)愿景0.2 華為公司采購(gòu)愿景的闡釋0.3 采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成一．采購(gòu)組織設(shè)計(jì)1、采購(gòu)......

“國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 太原：2026年07月31日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國(guó)企......

“從巡視、巡察和審計(jì)角度談《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》與央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及專項(xiàng)整治常見(jiàn)問(wèn)題解析”專題培訓(xùn)班 呼和浩特：2026年07月02日

（一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理體系1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理體系架構(gòu)；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)組織建設(shè)；3.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)；4.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)行保障機(jī)制；5.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)考核評(píng)價(jià)機(jī)制；6.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)。（二）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律規(guī)制1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分類；2.依法必招項(xiàng)目的判斷；3......

IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年08月01日

采用大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片，直觀效果；結(jié)合多家IE實(shí)施成功過(guò)程，案例分解；描述豐田制造的先進(jìn)技術(shù)，反思自我；推行IE管理分享成功，學(xué)習(xí)“漁”而非“魚(yú)”理論聯(lián)系實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)的技巧和方法IE管理實(shí)施的誤區(qū)與阻礙分析課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、IE部人員、工藝部人員、技術(shù)部人員、生......

倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù) 上海：2026年09月09日

第一講 倉(cāng)庫(kù)管理-倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存解讀1 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求2 制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理三要點(diǎn)3 倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？4 良好倉(cāng)庫(kù)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求？5 從企業(yè)的物流流程中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同各部門(mén)的協(xié)作，以及各部門(mén)在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接6 物料管理的八大工作目......