太原對(duì)外貿(mào)易培訓(xùn)公開課

進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)及應(yīng)對(duì)“三查”策略高級(jí)研修班 北京：2026年06月28日

第一節(jié) 海關(guān)對(duì)于進(jìn)出口貨物及活動(dòng)相關(guān)人的監(jiān)管路徑第二節(jié)海關(guān)通關(guān)作業(yè)無紙化簡(jiǎn)介第三節(jié) 報(bào)關(guān)人在通關(guān)過程中與海關(guān)“三查”有關(guān)的部分權(quán)利第四節(jié) “通關(guān)作業(yè)無紙化”試驗(yàn)階段海關(guān)“十大”新措第五節(jié) 海關(guān)三查目標(biāo) —— 財(cái)務(wù)-賬冊(cè)、庫管......

新形勢(shì)下國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 北京：2026年07月01日

第一部分：合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)——針對(duì)合同相關(guān)條款逐條進(jìn)行把控：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語（Incoterms2010）下的風(fēng)險(xiǎn)控制2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則-的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范；Incoterms2010的主要變化；企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語CIP、FOB、CFR、CIF等風(fēng)險(xiǎn)分析；進(jìn)口/出口貿(mào)易術(shù)語的選擇與......

2026年最新AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)審計(jì) 北京：2026年07月03日

第一天上午:AE0認(rèn)證體系全景解讀1.AE0認(rèn)證政策背景與核心價(jià)值2.AE0高級(jí)認(rèn)證基本規(guī)則與流程第一天下午:內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)審核1.關(guān)企合作與人員管理標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)2.單證管理標(biāo)準(zhǔn)(制單、復(fù)核、保管)審計(jì)3.禁限管制反制合規(guī)與信息系統(tǒng)要求審計(jì)第二天上午:內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)狀況標(biāo)準(zhǔn)與守法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)審核1.內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn):內(nèi)部審計(jì)和改進(jìn)審......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 北京：2026年07月07日

一 國(guó)際貿(mào)易綜述1 國(guó)際貿(mào)易概述2 國(guó)際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的區(qū)別練習(xí)：A 公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析3 國(guó)際貿(mào)易理論與進(jìn)出口貿(mào)易限制的關(guān)聯(lián)性4 國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)5 貿(mào)易壁壘形成的原因與分類二 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的選擇與應(yīng)用1 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語概述 Outline2 Inco-terms 20......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2026年07月27日

很多企業(yè)反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？我們換了幾次物流服務(wù)商，但為什么服務(wù)總不見起色？對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳？事實(shí)上，跨國(guó)公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其在中國(guó)的物流運(yùn)作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。調(diào)查......

國(guó)際質(zhì)量成本管理師實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 上海：2026年07月31日

通過情景式教學(xué)及案例實(shí)戰(zhàn)性演練，讓學(xué)員理解質(zhì)量成本核算體法，并熟知成本的五大計(jì)算方法，及成本核算的基本流程及關(guān)鍵要點(diǎn)。運(yùn)用質(zhì)量成本改進(jìn)模型與工具，能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人快速削減質(zhì)量成本。并建立質(zhì)量成本改善前后對(duì)比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控成本變化的趨勢(shì)圖。質(zhì)量成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)建立質(zhì)量成本的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程、系統(tǒng)。......