太原經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 北京：2026年08月01日

企業(yè)總經(jīng)理、HR管理者，中高層管理人員課程大綱第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎3.問(wèn)題思考：企業(yè)從哪里掙錢？企業(yè)如何掙到錢？4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分：看過(guò)去——年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的......

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 青島：2026年08月21日

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎3.問(wèn)題思考：企業(yè)從哪里掙錢？企業(yè)如何掙到錢？4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分：看過(guò)去——年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的價(jià)值：為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好？2. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)復(fù)......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 青島：2026年09月15日

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2026年07月23日

企業(yè)決策層與核心管理團(tuán)隊(duì)（CEO/總經(jīng)理、戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)/人力資源負(fù)責(zé)人、核心業(yè)務(wù)總監(jiān)），建議團(tuán)隊(duì)集體參訓(xùn)，效果倍增。課程大綱：課程導(dǎo)入：你的企業(yè)，打贏了去年的必贏之戰(zhàn)嗎？十五五速覽：梯度培育升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈自主可控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三大信號(hào)。如何把政策紅利解碼為必贏之戰(zhàn)？六種范式速覽：哲弗智能、張雪機(jī)車、康巴赫、里工實(shí)業(yè)、杭州加速科......

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 廣州：2026年07月29日

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，在一定規(guī)模以上的團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)單元設(shè)置專職專門的HR代表負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實(shí)施。這些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可？這些正成為人力資源從業(yè)者面臨的重要課題。本課程重......

徹底解決銷售團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)與績(jī)效考核—使業(yè)務(wù)員自己想玩命干 北京：2026年07月11日

以成套政策制度為主體，用一系列手段達(dá)成長(zhǎng)期激勵(lì)1． 明晰人們玩命干的基本道理2． 了解控制人們不敢做壞事的思路3． 熟練運(yùn)用 銷售 政策和制度掌控全局4． 創(chuàng)造理想內(nèi)部環(huán)境5． 研究企業(yè)文化、環(huán)境，研究當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)讓企業(yè)中每個(gè)人各自發(fā)揮所長(zhǎng)的同時(shí)，又互相幫助配合，成為名副其實(shí)的 銷售 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單價(jià)值：如果我們的隊(duì)伍中有一個(gè)......