太原六西格瑪管理培訓(xùn)公開(kāi)課

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年06月29日

六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會(huì)，避免開(kāi)會(huì)無(wú)人......

工廠掘金??—《精益型生產(chǎn)干部自我管理與團(tuán)隊(duì)打造》 石家莊：2026年06月27日

管理者精益職業(yè)化賦能不足——經(jīng)營(yíng)層很重視、管理層和執(zhí)行層也常說(shuō)“降本增效、5S、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、消除浪費(fèi)...”等詞匯，但還是認(rèn)識(shí)上覺(jué)得“精益距離我們很遠(yuǎn)、精益革新不著急，普遍缺乏對(duì)精益的熱情”；行動(dòng)上更多是“聽(tīng)聽(tīng)課、畫(huà)畫(huà)表、做做報(bào)告&......

如何實(shí)施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊：2026年07月11日

前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？1.時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運(yùn)動(dòng)作浪費(fèi)！3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫(kù)存占用資金流動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精益生產(chǎn)質(zhì)量控制方式區(qū)別6.現(xiàn)場(chǎng)管理不善,產(chǎn)品數(shù)量.家底不清.造成財(cái)......

新版ISO17025體系理解、實(shí)施及審核 廣州：2026年06月29日

為了幫助實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)確理解CNAS－CL01：2018《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》（IDT ISO/IEC 17025：2017）（下稱《認(rèn)可準(zhǔn)則》）和RB／T 214-2017 《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定能力評(píng)價(jià) 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)通用要求》（下稱《通用要求》，盡快按新版《認(rèn)可準(zhǔn)則》《通用要求》和CNAS認(rèn)可、資質(zhì)認(rèn)定新要求建......

豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計(jì)、工程、體驗(yàn)區(qū)）研討會(huì) 上海：2026年07月11日

房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)師、工程管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人、核心骨干；景觀園林公司專業(yè)人員。課程大綱：思想篇一、公司發(fā)展戰(zhàn)略思想二、營(yíng)銷定位策略三、產(chǎn)品系四、景觀思想附件：《六度景觀》理論詳解管理篇一、景觀團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織架構(gòu)；2、權(quán)責(zé)；3、知......