熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 石家莊TPM培訓(xùn) 鄭州生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 濟(jì)南5S培訓(xùn) 天津車間管理培訓(xùn) 西安精益六西格瑪培訓(xùn) 銀川Minitab培訓(xùn) 合肥DOE培訓(xùn) 武漢KANBAN培訓(xùn) 青島EHS培訓(xùn) 南京TPS培訓(xùn) 蘭州TWI培訓(xùn) 長沙APQP培訓(xùn) 南昌PPAP培訓(xùn) 無錫安全管理培訓(xùn) 重慶豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)太原APQP培訓(xùn)公開課
高級產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 北京:2026年07月10日
第一部份:產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的1、缺陷逃逸原理,質(zhì)量無法靠檢驗(yàn)保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,但更是設(shè)計(jì)出來的。3、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團(tuán)隊(duì)組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系:確定聯(lián)系渠道,如定期會(huì)議。5、培訓(xùn):為滿足顧客要求和期望,編制......
五大工具(APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA)培訓(xùn) 北京:2026年07月27日
汽車行業(yè)中需要快速了解五大工具精髓的各部門工程師,生產(chǎn)管理人員,現(xiàn)場作業(yè)人員,內(nèi)部審核員,質(zhì)量主管,質(zhì)量工程師等五大工具初學(xué)者。課程內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP)-0.75天課程說明產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP)是汽車行業(yè)實(shí)施ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系所要求的五大核心工具之一,其主要作用是......
APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 北京:2026年08月03日
負(fù)責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計(jì)量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計(jì)部門主管、廠長、可靠性工程師等課程大綱第一天:一、APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程APQP 階段劃分說明1.第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目第一階段之輸入顧客的呼聲保修記錄......
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計(jì)劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP) 北京:2026年08月05日
了解新版發(fā)布的原因;理解并運(yùn)用新版變化點(diǎn)要求;理解APQP的目的、原理、流程、基本原則和開展APQP的方法;理解APQP各階段的輸入和輸出邏輯關(guān)系,并達(dá)到熟練應(yīng)用;理解質(zhì)量活動(dòng)、檢查活動(dòng)、評價(jià)要素之間的關(guān)系;理解各階段質(zhì)量的評價(jià)活動(dòng)和評價(jià)準(zhǔn)則,掌握APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系,以確保能用最低的成本滿足新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)......
爆品八步法 廣州:2026年08月15日
第一天上午爆品系統(tǒng)思維導(dǎo)入爆品八步法:最系統(tǒng)最實(shí)操的爆品方法論1.爆品與商業(yè),品牌,品類之間的關(guān)系2.爆品是一個(gè)系統(tǒng),需要公司所有人參與3.爆品打造全流程:爆品八步法拆解4.爆品打造的“442法則”第一天下午爆品八步法第一步:自建行業(yè)地圖1、如何用行業(yè)地圖來輔助產(chǎn)品決策2、行業(yè)地圖創(chuàng)建四步法(1......
感知的力量?-系統(tǒng)思考、準(zhǔn)確決策的十大工具【特價(jià)】 上海:2026年07月13日
工具 1 – C&S 結(jié)果與結(jié)局思考一個(gè)行動(dòng)、機(jī)會(huì)、決定或規(guī)定等可能導(dǎo)致的結(jié)果工具 2 – P.M.I. 有利因素、不利因素、興趣點(diǎn)在做出決定或表示贊同之前,確保對該事情已進(jìn)行過全面考察工具 3 – RAD 辨認(rèn)、分析、劃分將一個(gè)較大的概念分解成幾個(gè)小部分,使之更加容易辨認(rèn)工......
