太原生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓公開課

金牌班組長訓練之——生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 北京：2026年07月10日

第一部分：班組長的角色認知與定位◆ 班組管理的概念◆ 班組長的地位和使命◆ 班組長的具體職責◆ 實務(wù)演練:班組長的職位說明書◆ 班組長的素質(zhì)要求◆ 從技術(shù)型人才到管理型人才◆ 案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長第二部分：班組長的一日管理◆ 班前要準備的事情，高效率早會的實施◆ 實例分享：《班前準......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)課程 蘇州：2026年07月10日

生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主任、等課程背景當前全球經(jīng)濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由&......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)訓練 蘇州：2026年08月01日

第一篇 意 識 篇管理的概念1． 現(xiàn)場管理者的地位和使命2． 現(xiàn)場管理者的具體職責實務(wù)演練:現(xiàn)場管理者自測3． 現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求4． 從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長第二篇 運 作 篇1．一日管理的觀念2．常用表格3．早會4．班組生產(chǎn)計劃制訂5．5M1E班前確認工作法......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù) 蘇州：2026年08月24日

主題講授： 以簡短的理論和精彩紛呈案例啟發(fā)學員；互動問答： 以問題為引導 ， 啟發(fā)學員在 “ 探索 ” 中尋找解決方案；案例分析： 運用案例 ， 分析案例 ， 以小見大 ， 以石見山 ，汲取經(jīng)驗；小組研討 ：群思群議 ， 各抒己見 ， 讓理論回歸現(xiàn)實；角色扮演 ：體驗問題情景 ， 激發(fā)換位思考 ......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 北京：2026年07月31日

1.認識什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學會制定與分解目標，明確目標管理體系的構(gòu)成3.知道績效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對個人和部門在績效管理領(lǐng)域的診斷、評估及改進方法5.掌握與目標管理和績效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的技巧培訓對象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一......

工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練 深圳：2026年07月02日

l、明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓2、掌握簡單的質(zhì)量工具改進生產(chǎn)品質(zhì)的方法3、學習有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法4、學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識，學會運用TPM的方法提高生產(chǎn)力課題特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升......