太原跨部門溝通培訓公開課

跨部門溝通與協作——曹禮明老師 北京：2026年07月09日

各部門經理、主管或骨干員工【課程目標】1.掌握換位思考，相互賞識的溝通技巧；2.如何將職能部門的目標有效地整合在組織目標之下；3.了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價值；4.培養各個部門員工之間的協作意識和溝通機制，統一思想，共同行動。5.深刻了解團隊的本質，深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性。6.......

財務影響力與跨部門溝通技巧 北京：2026年07月14日

【明確職能定位】理解財務團隊在企業中的職能定位，掌握財務影響力建設要點【學會部門協同】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協作的力量【掌握溝通技巧】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除溝通障礙課程對象CFO、財務總監需要提高財務管理水平的財務經理課程大綱一、財務團隊組織定位與影響力高效財務團隊的九大特征財務經理人......

跨部門溝通與協作實務 北京：2026年07月17日

理解溝通在管理工作中的重要性與價值，對個人以及企業的重要意義。認識跨部門溝通障礙的根源，提高企業執行的效率。溝通的觀念比溝通的技術更為重要。理解雙贏思維是人際關系的基礎，掌握動力對話系統，學會先理解別人，再表達自己。了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求，破除部門壁壘，掌握跨部門溝通的要點。培養管理者的主動性與服務意識，......

跨部門溝通與協調（2天） 北京：2026年07月27日

部門經理，總監，各級各部門管理人員，調解員，協調員，以及任何希望通過溝通、協調，提高部門或項目間合作水平、改善工作關系，從而有效解決問題、提高工作效率的人士。課程大綱1. 什么是跨部門溝通•跨部門溝通的概念•跨部門溝通障礙的根源•跨部門溝通的難點2. 跨部門溝通的方法和技巧1）提高溝通技巧......

采購成本控制與供應商談判技巧訓練 上海：2026年08月26日

了解公司采購流程和產品定價過程；產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；以實戰案例為背景，掌握成本控制與優化的十大方法；了解采購談判的特點與基本原則；了解優秀談判者的特質與成功談判守則；認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；明確完......

采購計劃與訂單管理 北京：2026年09月12日

建立制定完善的采購計劃管理體系 ——→ 提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！建立制定完善的采購訂單管理體系 ——→ 提升物料及時齊套供應能力預測及制定合理的銷售與運作計劃 ——→ 提高物料預測的準確性，保證物料供應對采......