太原6S培訓公開課

精益6S推行實務及現場改善 石家莊：2026年09月08日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現場管理之中；2.學會利用5S/6S工具優化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規范的方式來吸收、運用。培訓對象1、各企業單位的車間主任、班組長、主......

6S督導實戰 鄭州：2026年08月06日

基礎篇前言：人造環境、環境育人角色：何謂6S督導6S督導應具備的能力6S督導的職責與發展1、6S之基礎知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全之目的、要點、實施要領2、6S人員品質提升之利器3、工廠中常見的浪費4、整頓的“3定與3要素”操作5、6S督導之難點6、6S的延伸應用篇(一)如何應用6S......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 鄭州：2026年08月20日

1、各部門經理2、各部門主管、 班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓內容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發展過程◆6S是企業管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆......

工廠6S推進與目視化管理 北京：2026年08月21日

現場是管理者的一面鏡子，好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發......

創新思維與高效問題解決工作坊 深圳：2026年07月14日

Day 1 創新思維激活與工具實戰一、思維破冰與創新自測1、現實難題：團隊里總是那幾個人說話，大家習慣按部就班，新點子提不出來，創新氛圍“死氣沉沉”。2、課程收獲：一開場就用互動游戲打破“思維慣性”，讓每個人都能發現自己最擅長和最需要提升的創新類型，現場就能找到屬于自己的......

金字塔原理：思考、表達與解決問題的邏輯 上海：2026年07月29日

第一天 9：00-16：30一 邏輯清晰的思考、表達思路-金字塔結構1 重點突出 思路清晰? 重點突出，投其所好，取悅他人? 揣摩聽眾心理，領會領導意圖? 迎合聽眾訴求，見人說人話…? 先重要后次要 先全局后細節? 先總結后具體 先論點后論據? 先結論后原因 先結果后過程2 邏輯清晰四個實用原則? 結論先......