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員工關系管理中的經濟補償金、賠償金及違約金誤區分析及操作風險管控高級培訓班 太原:2026年08月25日
第一部分:經濟補償金、賠償金與違約金的法律依據一、有關經濟補償金的誤區及風險控制二、有關賠償金的誤區及風險控制三、有關違約金的誤區及風險控制第二部分 經濟補償金、賠償金與違約金解析1、單位單方解除勞動合同爭議案件2、因單位違法,勞動者提出解除勞動合同的爭議案件3、終止勞動合同的爭議案件4、因約定培訓服務期而產生的勞動爭......
基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 太原:2026年08月26日
(一)人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本特征2、人才甄選的五大圈層測試:性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”著名企業人才甄選的標準(二)如何招聘到合適的人——工作分析表的運用1、上崗條件應包含的基本內容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......
基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 石家莊:2026年07月28日
眾所周知,優秀員工比普通員工高40%~120%的工作產出,由此可見企業里最大的成本浪費,不是拿著高于市場水平薪水的杰出員工,而是低于市場水平的平庸員工。對企業來說:要在激烈的市場競爭中獲得持續的發展,取決于組織的核心競爭力,勝任力模型已經成為組織贏得核心競爭力、保持競爭優勢的需要。對管理者來說:要持續提升組織與團隊績效......
新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 石家莊:2026年07月29日
主題一:職業生涯規劃的概念(What)•破冰游戲:小紙條、大智慧•職業發展的三個層次•職業的基本概念1.什么是職業2.人“cai”的真意——能力與態度3.職業素質模型:態度、觀念、思維、知識、技能、方法4.課堂互動:釘子游戲•什么是......
薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊:2026年07月29日
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)經......
薪酬管理與工資約定、計算、發放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊:2026年08月14日
日前刑法修正案(八)做出規定:以轉移財產、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬,數額較大,經政府有關部門責令支付仍不支付的,處三年以下有期徒刑或者拘役,并處或者單處罰金;造成嚴重后果的,處三年以上七年以下有期徒刑,并處罰金。將‘惡意欠薪’界定為犯罪行為,對改變......
薪酬體系設計高級培訓班 石家莊:2026年08月25日
總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員,尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益:1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧;2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法:崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......
十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 石家莊:2026年09月08日
中高層管理者、人力資源管理者主要內容:模塊一 整體邏輯——讀懂十五五,思考與人力資源戰略的聯動核心要點:基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰略任務:多個維度全盤分析十五五期間主要戰略任務業務布局:十五五期間重要產業方向及業務去想組織挑戰、深度理解十五五高質量發展與組織能力的挑戰反求諸己:理解......
人力資源培訓內訓課程
TTT3.0-塔思課?精彩授課五項全能訓練營 主講:陳老師
傳統的TTT1.0重演繹、TTT2.0基礎課程開發,TTT3.0升級到以價值導向為核心企業知識沉淀與課程體系搭建。塔思課®通過大量的實踐發現:授課就是走流程,走在課程開發中設計好的授課流程。本課程將系統的解決如下問題:以激發學習興趣為導向的培訓開場教學活動設計;以組織經驗傳授效果為導向的講授式技巧、深度引導互動......
TTT企業內訓講師授課技巧 主講:李老師
了解企業的培訓框架、成人的培訓特征以及內訓講師的角色定位掌握基本授課技巧,交互式教學策略,無論是現場舞臺演講還是直播課程都能有效控場結合實操演練、技巧練習、情景模擬等環節,讓學習者獲得知行合一的體驗【課程特色】依據成人學習規律,抓痛點,講干貨,解決實際問題;輸出式學習現場產出結果【課程對象】人力資源總監、HR經理、培訓......
TTT內訓師--初階 主講:田老師
課前引入:公眾表達的價值認識第一講:演講緊張化解一、正確認識緊張——適度緊張案例分享:關于公眾演講的一次調查;二、化解講臺緊張技巧1. 接到演講時——積極暗示1)心態暗示法 2)超量準備法 3)信念暗示法 4)素材準備法2. 準備演講時——持續訓練......
