太原執行力培訓公開課

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 石家莊：2026年07月10日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 石家莊：2026年09月11日

企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：經理的領導力與執行力一：正確的觀念與心態1.習慣決定命運2.積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3.部門經理的責任二：部門經理領導藝術1.領導與管理的區別2.領導風格與員工狀態的對應方法三：命令與工作分配1.分配工作時考慮的因素和原則2.下達命令給下......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 呼和浩特：2026年08月06日

●創造一個寬松環境，使應聘者展現真實的自我；●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；●能夠從事一般性的招聘環節的工資談判；●與應聘員工達成一個適當的工資額度。培訓內容導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力......

高績效團隊與執行力 鄭州：2026年09月08日

一、數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面——積極主動的人個良好的團隊協作賦能的領導力持續改進的團隊學習組織的敏捷優勢VUCA時代下的敏捷高績效團隊的四個方面了......

執行力之突破與提升 北京：2026年07月03日

引 言 學習如何做執行第一章 什么是執行1.為什么要執行2.奉法者強，則國強3.沒有標準就沒有執行4.生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？5.轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升6.執行要求的是效率和速度7.執行是每個人馬上按質按量地完成任務8.執行力對組織戰略和目標實現的影響9.功當其事，事當其言第二章 高效......

結果導向驅動力：提升管理效能 北京：2026年07月09日

希望通過系統性學習，不斷完善自我，從而能夠帶領團隊共同成長，挑戰及超越目標的新任管理者或儲備干部課程收益* 明確認知結果導向驅動力* 提升個人驅動力* 加強團隊驅動力* 激發團隊潛能* 持續成長，釋放個人潛能課程大綱1. 提升管理效能—— 大變革時代的挑戰* 新經濟時代來臨* 提升管理效能的 5......

提高組織效能——巔峰執行力打造 北京：2026年07月09日

互動講授、案例討論、影片教學、案例分析、情景互動【培訓特點】綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，實施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給......

完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2026年07月09日

一、專業/技術干部的成功轉型1.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱2.學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類3.專業/技術人員與管理人員的不同4.專業/技術干部工作現狀調查5.自我調整與轉型6.聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準二、專業/技術干部的角色認知與定位1.管理者的......

執行力培訓內訓課程

提升執行力的4把鑰匙 主講：陳老師

為什么在王石去攀登珠穆朗瑪峰的幾個月時間里，萬科集團的業績仍然增長了40%？為什么許多中國企業家和管理者經常慨嘆：做企業簡直能累死人！而那些跨國公司的老板們卻有時間旅行度假？為什么美國公司的平均壽命是20年，而中國企業的平均壽命只有3——5年？為什么我們付出比計多多10倍的精力，卻只得到計劃中1......

沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升 主講：趙老師

在許多的企業，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：生產技術型、盲目執行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。研究表明，出現這四種傾向不是偶然的，它是和中層管理者的成長軌跡密切相關的。中......

戰略與執行體系搭建 主講：齊老師

一提到戰略很多人會存在兩個誤區：有些人覺得戰略是大公司的事情，小公司不用做戰略，于是很多專家把戰略搞成一堆模型，弄成“玄學”；也有人覺得戰略是老板的事情，和中基層沒有關系，于是“戰略”變得陌生且孤立。齊磊老師積累多年的戰略管理實踐，提出從企業發展的原點出發，按照從遠而近，......

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