太原目標管理與績效考核培訓公開課

目標與計劃、執行管理 北京：2026年05月29日

目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執行計劃實現目標課程對象：部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標......

目標管理與計劃執行 北京：2026年05月29日

模塊一：經理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標第三章：如何設立有效的目標目標的SMART原則耶魯大學目標管理九步曲如何確......

OKR戰略目標管理 北京：2026年06月05日

OKR不是一般的目標管理，而是戰略目標管理。OKR既是一套戰略目標管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業，都同步實現業績快速增長、管理效能提升、人才發展——“人財兼收”的效果。但業內不少OKR課程普遍存在一些誤區，把OKR從經營高度的戰略目標管理，變成......

好結果自己會說話-目標管理與計劃執行 北京：2026年06月26日

凡事預則立，不預則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團創造了巨大的經濟效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進500強。目標管理，由 “現代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標......

目標有效設定與績效管理 北京：2026年06月26日

【第一天上午】一、績效管理思想與實踐的發展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發展與當前在領先企業中的應用現狀2、績效管理對企業愿景、使命、戰略執行、目標實現的重大意義3、績效管理是戰略解碼與戰略落實最重要的系統工具與載體4、業務負責人(直線經理)是績效管理的責任主體，HR是政策統一與執行的支持者。5、績效管理的......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年07月02日

一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2026年07月27日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

目標績效管理?(特價） 北京：2026年07月30日

企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識運用“價值驅動、人事并重、一體三面&rd......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

工作目標的管理與工作計劃的制定 主講：劉老師

講解主持、小組學習、管理游戲、案例討論、學員經驗分享【課程對象】企業各級管理者及工作者【課程內容】如何理解管理的本質？?管理的本質?管理管什么？?管理為什么？?管理用什么管？?管理者的三大角色和五大職能如何進行工作目標的管理？目標與目標管理的重要性?目標代表了什么？?目標與目的的區別?組織和個人為什么不能沒有目標？?目......

目標管理與績效考核課程大綱 主講：劉老師

中高層管理者、職能部門經理及基層主管等【課程特色】1、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數個績效咨詢的成功實施與推行的經驗積累2、實戰問題：20個績效考核難題及問題背后的問題3、系列開發：講師對于績效課程的系列開發與講解4、心得分享：講師在績效管理與咨詢實務中的所見、所聞、所感【培訓技巧】1、主題講授；2、案例研討；3......

股權激勵與績效考核 主講：周老師

一、理解和認識“平臺”；二、股權激勵的理解和認知；三、股權激勵的模式；（一）、期權激勵模式；（二）、虛擬股票激勵模式；（三）、業績股票激勵模式；（四）、股票增值權模式；（五）、限制性股票模式；（六）、員工持股計劃模式；（七）、延期支付計劃模式；（八）、崗位分紅模式；四、股權激勵的方案設計；（一）......

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