太原人事管理培訓公開課

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 石家莊：2026年09月08日

中高層管理者、人力資源管理者主要內容：模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰略的聯動核心要點：基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰略任務：多個維度全盤分析十五五期間主要戰略任務業務布局：十五五期間重要產業方向及業務去想組織挑戰、深度理解十五五高質量發展與組織能力的挑戰反求諸己：理解......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 呼和浩特：2026年07月29日

第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人員培訓開發計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業生涯規劃7、員工援助計劃 8、勞動安全衛生計劃《DeepSe......

人力資源管理體系建設與招聘技巧、薪酬績效管理方法及人力資源管理風險防范技巧 呼和浩特：2026年08月04日

(一)構建以崗位職位管理為基礎的現代人力資源體系1.如何做好三大崗位設置和工作分析，崗位設置的原則、特點、工作分析的幾種方法、崗位說明書范本、編制要求、應注意的問題，案例分享;2.與崗位管理密切相關的組織機構調整、管控模式、部門工作說明書的用途和范本、案例分享;3.管理、技術和生產操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 呼和浩特：2026年08月18日

● 學習和掌握人力資本投資收益指標，掌握人效分析與洞察維度● 學習人效差距分析與綜合診斷方法，學習和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業務或發展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業人效提升解決方案，提升企業人效培訓對象人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 呼和浩特：2026年08月26日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

人力資源全景圖：六大模塊實戰設計 北京：2026年07月04日

企業管理的核心本質是人力資源管理，人力資源管理的專業水平，直接決定企業經營管理的整體高度與核心競爭力。作為現代企業管理的核心學科，人力資源管理擁有完善的理論體系與成熟的實踐框架，其中，人力資源管理六大模塊更是整個體系的核心支柱——它系統拆解了人才“選、育、用、留”的全流程......

職能部門定編：定量方法與管理策略 北京：2026年07月06日

職能部門負責人、人力資源負責人（副總、總監、經理）；企業內部管理顧問（高級顧問及以上）。特別提示：3年以下管理工作經驗者請不要參加。課程大綱：第一天1、定編方法簡介a)八大定編方法：特點、適用情形與操作難點b)八大定編方法與人效提升的關系分析c)業務部門定編：常用方法與難點（略）d)職能部門定編：常用方法與難點2、職能......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 北京：2026年07月07日

1. 案例導入：新的挑戰——接管新團隊* 管理者需要具備哪些勝任素質* 部門經理需要具備的人力資源管理技能* 創建良好的工作環境* 團隊績效的SWOT分析2. 目標設定與績效輔導* 績效的性質和影響因素* 部門經理和人力資源部門的配合* 如何為下屬設定目標* 如何量化定性目標* 年度計劃應包括的......

人事管理培訓內訓課程

大數據與人力資源管理 主講：崔老師

一、大數據與它的特點1.1 大數據的定義1.2大數據是怎么出現的案例介紹：谷歌與臉譜/1.3大數據與云計算的關系案例介紹：沃爾瑪公司的衛星信息系統是如何進行商品管理的？案例介紹：國家發改委的“榨菜指數”、“方便面指數”。1.4大數據重視事物的關聯性案例介紹：北京大學發生留......

任職資格體系建設與應用 主講：鐘老師

企業中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱第一講 什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質模型的區別；三、任職資格與員工職業化發展；四、任職資格管理的本質；課堂研討1：本企業任職管理存在的主要問題和解決思路第二講 如何構建任職資格體系一、任職資格體系基本柜架及設計思路二、任職資格職族、職類劃分1. 劃分職......

與日俱新—基于人力資源數據分析的人力資源數字化轉型 主講：馬老師

● 學習人力資源數字化轉型的基礎知識，幫助學員科學認知人力資源數字化轉型的價值；● 學習8種人力資源數字化數據分析的應用場景，幫助學員掌握實戰的數據分析能力；● 學習人力資源數字化分析的6個流程步驟，幫助學員建立從戰略、業務、客戶角度出發落腳在人力資源數據領域，通過人力資源數據改善解決和人有關的企業實際問題的思路；● ......

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