太原薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2026年07月29日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

薪酬管理與工資約定、計算、發放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊：2026年08月14日

日前刑法修正案(八)做出規定：以轉移財產、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數額較大，經政府有關部門責令支付仍不支付的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；造成嚴重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。將‘惡意欠薪’界定為犯罪行為，對改變......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 呼和浩特：2026年07月22日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 呼和浩特：2026年07月22日

第一部分 人力資源管理體系1、中國經濟發展階段與人力資源策略2、人力資源與經營戰略的關系3、公司現有人才與業務發展的差距4、公司未來發展的三個層面5、滿足人才需求的當前、短期、中長期措施6、提高人力資本投資回報率的四個路徑7、勢有順逆，術有奇正第二部分 激勵性薪酬體系設計一、國企工資總額改革管理辦法解讀1、&ldquo......

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 呼和浩特：2026年07月30日

中央及地方相關政府機構，國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管等人力資源管理相關人員，相關金融機構等。課程大綱（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2026年07月30日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2026年08月01日

核心一：人力資源規劃制定要點一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規劃制定的階段和步驟設計三、人力資源規劃制定的前提和基礎分析四、完成人力資源規劃工作的步驟與階段設計1、人力資源規劃工作的具體步驟2、人力資源規劃的階段設計3、實施人力資源規劃的重點與難點4、如何對人力資源管理規劃實施的效果進行評價5、人力資源......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2026年08月13日

●董事長、總經理、副總經理等企業高管；●人力資源總監、部長、經理、績效管理專員及各相關部門負責人。【課程大綱】模塊一：解析績效考核與績效管理1.優秀企業績效考核分享2.績效考核案例分析3.績效考核認知4.績效考核與目標管理5.績效管理解析6.目標管理的七個要素模塊二：績效考核指標設計1. 績效考核指標類型2. 企業級考......

薪酬管理培訓內訓課程

錢要怎么“發” 主講：馮老師

企業的中高層管理者、人力資源部從業人員課程大綱：第一章 薪酬管理概述1.薪酬管理中的常見問題2.我們的薪酬管理是什么3.進行薪酬改革的限制條件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本門課程的適用范圍第二章 崗位測評1.崗位測評是什么？2.崗位測評的一般方法有那些？3.崗位測評的準備工作4.崗位測評的操作流......

激勵性薪酬管理體系設計訓練 主講：陳老師

1.全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法；2.掌握H型寬幅薪資體系設計的思路與操作流程；3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；4.通過現場模擬，掌握常用的薪資體系設計的技能；5.系統掌握薪資福利管理的實用方法。參加對象★董事長、總經理、副總經理及企業高管；★人力資源總監、部長、經理；★各部門經理、部長、處長；課......

國有企業薪酬設計與管理 主講：劉老師

一、導論：國有企業改革二、當前薪酬制度的問題1、身份工資而非職位定價2、資歷而非能力和績效導向3、結構而非水平問題突出4、幾乎沒有工資制度三、現代薪酬設計的目標1、人才競爭關注的三類人2、傳統薪酬制度目標3、現代薪酬制度設計四、企業的薪酬設計1、前提清晰而明確的發展戰略科學的組織結構設置規范的職位體系2、職位定價出發點......

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