太原薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2026年07月29日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

薪酬管理與工資約定、計算、發放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊：2026年08月14日

日前刑法修正案(八)做出規定：以轉移財產、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數額較大，經政府有關部門責令支付仍不支付的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；造成嚴重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。將‘惡意欠薪’界定為犯罪行為，對改變......

薪酬體系設計高級培訓班 石家莊：2026年08月25日

主題一.薪酬體系建設的“項目管理”1.1.薪酬結構體系建設“6+1”1.2.薪酬體系建設項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結構體系模型設計2.1.報酬的組成2.2.設計薪酬結構模型2.3.設計薪酬體系模型2.4.評......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 呼和浩特：2026年07月22日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 呼和浩特：2026年07月22日

國務院國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》，對現行國有企業工資總額管理相關制度辦法進行修改和完善。明確提到將出資人依法調控和企業自主分配有機結合，央企的工資總額管理更加市場化、高效化，與企業經濟效益掛鉤。企業需設計出激勵性薪酬體系，以尋求成本、效益、效率之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏&......

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 呼和浩特：2026年07月30日

（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀；2．習近平總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 呼和浩特：2026年08月19日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 呼和浩特：2026年09月15日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

薪酬管理培訓內訓課程

崗位分析薪酬設計管理培訓 主講：譚老師

一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2、崗位分析的作用；二、崗位分析的方法1、組織與部門職責與崗位職責的關系2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察；三、崗位分析的步驟與流程1、組織結構設計與流程設計；2、部門職責設計；3、崗位職責設計；4、崗位任職資格設計；5、常見的崗位設計的誤......

企業薪酬管理與績效考核 主講：方老師

第一單元：企業績效管理設計與實戰訓練1.關于績效考核企業競爭年代管理觀念的轉變企業經營的績效觀點績效考核在人力資源管理體系中的地位績效管理的演進績效考核與績效管理之區別與關系2.企業導入目標管理之目的與問題什么是目標管理？企業導入目標管理之目的目標管理與公司整體制度之關連分析：推動目標管理的困難點在那里？3.目標管理與......

明晰責任、剛性考核，全面推行經理層成員任期制和契約化管理 主講：王老師

在國有企業改革的背景下，經理層任期制和契約化管理作為深化國企改革的重要舉措，旨在通過明確任期、契約化管理以及薪酬激勵等手段，提高國有企業的經營效率和市場競爭力。這項改革涉及人員范圍、任期設置、考核指標、薪酬管理等多個方面，每個環節都存在具體的操作問題和挑戰。例如，如何合理設置任期、如何制定科學的考核指標、如何管理薪酬水......

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