太原績效管理培訓公開課

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2026年06月27日

企業高層領導、部門總監、經理及主管等培訓大綱第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導向是責任結果導向2、績效管理的四個過程1）目標制定2）績效輔導3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事案例：華為技術支持的帳篷與行軍床4、誰績效管理實施的責任主體第二講：績效目標制定1、為什......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2026年07月29日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2026年07月30日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2026年08月01日

從人力資源管理者專業角度解讀標桿房企人力資源：戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及團隊文化建設等角度進行分析解讀；讓學員了解優秀地產公司人力資源管理的經驗、措施。深刻理解動態人力資源管理――在不同企業發展階段、不同市場環境、應該采取不同的人力資源策略和技術措施！課程對象房地產企業人力資源管理者及中高層管理人員等課程......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2026年08月13日

●建立正確的績效管理理念和認識；●學會獨立設計自身企業績效考核指標；●獲取企業考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術；●解決職能部門不好量化考核指標設計難題；●獲取多家行業知名企業績效考核的經驗與方法；●學習如何充分發揮薪酬的激勵性，提高企業的人力資本投資回報率；●掌握在不同競爭......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 北京：2026年05月21日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績......

企業績效考核與薪酬體系設計 北京：2026年05月21日

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程......

量化績效管理“3×3” 北京：2026年05月23日

課前請思考以下八個問題，課后再思考這八個問題，看看答案是不是一樣的？1、績效考核在期末打分時，新員工和老員工的績效成績一般誰高些？為什么？2、合理制定目標的原則是什么？3、什么樣的企業適合用戰略地圖？4、部門績效和部門經理績效是一樣的嗎？為什么？如果是一樣的，合理不合理？如果不一樣，哪里不一樣？5、職能部門的績效指標如......

績效管理培訓內訓課程

三國績效管理沙盤 主講：冉老師

第一章：什么是第三代績效管理（1.5小時） （績效理論） 1.1績效改進協會倡導的十二種績效管理思想是什么？ 1.2平衡計分卡協會倡導的五種績效管理價值是什么？ 1.3陳春花教授讓管理發揮績效的八個關鍵詞是什么？ 第一個沙盤演練：你會如何構建戰略目標績效管理系統？（通過復盤，引出績效管理的思想、工具、方法論） 第二章：......

績效管理落地破局 主講：王老師

績效管理作為企業管理的十大難題之一，越來越受到企業中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業落地、生根、增效，對于很多企業而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難破局，遭遇諸多的問題：1、績效管理落地要從哪里下手？2、為什么績效方案做的很好，結果卻差強人意？3、為什么績效管理導入的過程中，高層消極、中基層抵制？4、為什......

打通戰略到執行：戰略績效管理 主講：倪老師

績效管理承載著很多公司實現經營目標的期待，績效考核是很多公司都使用的管理工具，然而真正能夠推行落地并產生成效的卻很少。要么成為形式主義，例行走過場，輪流坐莊；要么為了考核而考核，上有政策下有對策；要么推行的過程中，困難重重，各方利益博弈。為什么績效管理如此艱難？本次課程全面系統講解績效管理體系的構成、影響因素及工具方法......

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