太原人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 太原：2026年06月22日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 石家莊：2026年07月28日

眾所周知，優秀員工比普通員工高40%～120%的工作產出，由此可見企業里最大的成本浪費，不是拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。對企業來說：要在激烈的市場競爭中獲得持續的發展，取決于組織的核心競爭力，勝任力模型已經成為組織贏得核心競爭力、保持競爭優勢的需要。對管理者來說：要持續提升組織與團隊績效......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 呼和浩特：2026年06月04日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 呼和浩特：2026年07月15日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 呼和浩特：2026年07月15日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 呼和浩特：2026年07月22日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 鄭州：2026年05月28日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 鄭州：2026年05月29日

董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數字化轉型的中基層管理者培訓內容一、企業為什么要數字化轉型1. 數字技術正在引領第四次工業革命2. 數據引發產業變革、驅動新經濟形態發展3. 全球數字化戰略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業數字化轉型5. 產業數字化的機遇不可錯失6. 所有的企業都必須用數字化重做一遍二、......

人力資源規劃培訓內訓課程

OKR目標關鍵結果法 主講：高老師

OKR（objectives-Key Results，目標——關鍵結果源自英特爾（在英特爾被稱為iMBO）并在谷歌等企業發揚光大。六年來，深度研究、探索并在自己企業和客戶企業大膽運用，對OKR有深刻的認識，相對于網絡上熱議的OKR與KPI的區別，以及OKR的工具使用和流程介紹等，OKR對于企業的......

基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設 主講：王老師

1.了解人力資源供給、需求預測的方法；2.了解人才測評的基本方法；3.了解勝任力模型的構建方法；4.了解人才盤點、人才梯隊建設的方法。【適用對象】企業中高管、人力資源總監、人力資源經理、業務經理等【課程大綱】單元一 關鍵人才梯隊的規劃一、什么是關鍵人才梯隊建設1.企業發展與關鍵人才梯隊2.什么是關鍵人才梯隊【案例】克勞......

管理變革與人效提升 主講：沈老師

在當今競爭激烈且復雜多變的市場環境下，企業面臨著成本控制與效率提升的雙重挑戰。人力成本作為企業運營成本的重要組成部分，其管控成效直接影響企業的盈利能力與可持續發展能力。而組織人效是衡量企業人力資源利用效率的核心指標，關乎企業的市場競爭力與戰略目標的實現。對于制造類企業的管理干部而言，深入理解并熟練掌握人效提升與人力成本......

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