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銷售目標與計劃管理實操(精華班) 石家莊:2026年08月13日
第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練:按......
快速打造精英銷售團隊 北京:2026年07月11日
1、銷售主管如何組建銷售團隊;2、銷售主管如何激勵、考核銷售團隊;3、銷售主管如何管理銷售人員的日常工作;4、銷售主管如何進行業績分析與考核;5、銷售主管學完《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》 ,掌握所學技巧方法,能讓銷售團隊業績提升。【培訓對象】銷售主任、銷售經理、銷售總監、業務經理、區域經理、將被提拔的銷售精英、......
大客戶銷售技巧與銷售經理能力提升培訓班 北京:2026年07月30日
主題一、大客戶的定義及特征1、大客戶的定義2、大客戶的特征3、大客戶采購主體的六個需求層次4、案例分析主題二、大客戶銷售理念的正確定位1、傳統營銷學中的經典4P理論2、現代營銷學中的4C理論3、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的概念4、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的特......
業務密碼:高效達成業績三板斧 北京:2026年07月31日
升級管理認知,助力角色轉型你可以,收獲一套逆轉人生的管理思維關鍵問題解決,行動改進方案你可以,在場景演練中,解決具體管理問題,落實行動改進計劃自我持續升級,團隊業績提升你可以,獲得自我持續升級的秘訣,助力團隊業績持續提升【課程對象】•學員對象:業務管理者、各崗位中基層管理者【課程大綱】一、導入:找到達成目標的......
卓越銷售團隊管理 北京:2026年07月31日
一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別:業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例:遠大中央空調的銷售經理崗位職責……(更多案例穿插在課程中)新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......
銷售和營運規劃流程 北京:2026年08月10日
銷售與運營規劃流程(Sales & Operation Planning Process)——供應鏈管理高級決策工具,是企業運營的最高協調、平衡和決策系統,是協調市場、銷售、生產、采購、物流最高效的管理平臺。S&OP的規劃過程涉及企業經營和企業運營管理的多個方向的議題,包括短中長......
揭碼?:破解銷售管理密碼 北京:2026年08月27日
透徹理解和認同銷售管理的核心,和作為銷售經理的管理角色和責任有意愿把精力投放到做管理,通過自己的管理行為到位,發展下屬的能力,提升團隊業績掌握以結果為導向,通過管理關鍵行為實現結果的管理思路和方法掌握基礎管理的原則、流程和工具認識到自己管理上的誤區和盲區,并制定改進的行動計劃課程對象企業負責銷售的高層領導,中層及一線銷......
銷售隊伍的管理與發展 北京:2026年09月29日
使銷售主管認識銷售工作的本質及銷售團隊的特質,從而提煉管理銷售團隊一系列的關鍵技能以實戰研討及演練的模式,親身體驗各技能的操作細節,包括:商機管理——高效奪取商機,將資源投入給高價值客戶學會以策略及戰術提高銷售的成功率如何選對人及如何建設具狼性思維的團隊如何建立精簡高效的管理機制,塑造專業化團隊......
銷售經理培訓內訓課程
大客戶經理業績倍增工作坊 主講:鄧老師
1.課程借鑒工作坊模式,案例分析與理論相結合,關鍵流程方法和工具講解和實戰演練相結合。2.2天1夜,產出相關方法論和重點客戶的具體行動計劃。課程大綱第一部分 大客戶經理業績增長方法論案例:大客戶經理如何實現業績倍增?一、大客戶經理業績倍增金三角模型1.大客戶經理的角色意識2.業績增長的金三角:客戶,增長,效率3.安索夫......
保險項目中標策略與標書編寫技巧 主講:閣老師
導入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!第一講:招投標基礎知識及中標策略總覽圖一.招投標的基本概念1.招投標的基本程序2.一張圖搞懂招標采購的法律適用問題二.保險項目招投標的相關法律法規1.《政府采購法》2.《招標投標法》3.《保險法》三.六種采購方式1.公開招標2.邀請招標3.競爭性談判4.競爭性......
持續增長:增長型銷售管理者的8項修煉 主講:尚老師
幫助銷售管理者建立一個意識:樹立策略思維,建立經營意識,將工作重心從“團隊管理”轉移到“業績經營”;掌握兩套方法:掌握一套方法,可以通過市場洞察,發現市場上的增長機會點;掌握一套方法,可以根據增長機會點,制定銷售策略,并轉化為實實在在的業績增長;建立兩套體系:建立一套體系......
