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大客戶營銷、營銷團隊管控與營銷渠道建設實戰特訓班 北京:2026年07月09日
如何在大客戶管理中的準確自我定位;掌握大客戶開發的戰略及技巧,提高大客戶銷售的技巧和能力;如何有效的整合公司資源,并對大客戶進行管理從而建立起良好的戰略聯盟關系;如何選擇、拓展、管理銷售渠道,解決渠道沖突;如何用科學系統的方法管理、激勵經銷商;規范營銷團隊管理者的領導動作,塑造適合自己的領導風格,打造高績效的銷售團隊;......
區域市場開發與管理與大客戶銷售實戰特訓班 北京:2026年07月10日
董事長、總經理、營銷副總、市場總監、區域經理、大客戶經理等中高層管理者。課程收益:如何在大客戶管理中的準確自我定位;掌握大客戶開發的戰略及技巧,提高大客戶銷售的技巧和能力;了解大客戶銷售的流程、特點與銷售技能;將銷售策略、最新銷售心理學與銷售技巧完美結合并運用自如;了解區域市場分析和管理方法,學習開發區域的計劃和實施步......
大客戶銷售策略、卓越的區域市場開發 北京:2026年07月10日
董事長、總經理、營銷副總、市場總監、區域經理、大客戶經理等中高層管理者。課程收益:如何在大客戶管理中的準確自我定位;掌握大客戶開發的戰略及技巧,提高大客戶銷售的技巧和能力;了解大客戶銷售的流程、特點與銷售技能;將銷售策略、最新銷售心理學與銷售技巧完美結合并運用自如;了解區域市場分析和管理方法,學習開發區域的計劃和實施步......
全能型渠道經理實戰動作訓練 北京:2026年07月11日
面對競爭激烈的區域市場,你有方向感嗎?你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案?去進行區域市場開發、管理與提升,做到有計劃的推廣。可是,一流的產品卻找到二流的經銷商,市場怎能做起來?渠道政策是要求做代理,經銷商卻熱衷于自己賣零售,無心去布局和擴大分銷;廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策,經......
網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍 北京:2026年07月11日
8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1,講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2,百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分:求生存求發展——市場競爭在拼什么?1,價格戰——前世VS今生?2,廣告戰—&mdas......
分銷商渠道管理全解讀 北京:2026年07月16日
經銷商熟悉市場、運作成本低、人脈靈活......,廠家和經銷商的雙團隊是開拓市場的絕配。對這些伙伴的服務和管理,決定了我們品牌的江湖地位。如何選擇分銷商、建立真正的合作關系、處理好渠道之間的沖突?每位身處一線的銷售人員,需要學習的是還原到實戰場景的招式拆解、工具呈現和具體到步驟的真功夫講解。培訓對象有分銷或渠道成員管理......
渠道銷售實戰 北京:2026年07月21日
非消費品:IT、工業品、儀器儀表、商用機器、農業……消費品:耐用消費品、日用消費品、服務業……職位:總經理、渠道銷售總監、渠道銷售經理、區域經理、基層銷售人員課程收益:1、教授62項渠道銷售實戰技能2、提高渠道銷售行動效率3、提高渠道銷售人員的激情4、真正提高市場......
渠道銷售實戰技能+商務談判 北京:2026年07月21日
一、渠道解密什么是渠道銷售?渠道銷售的基本模型渠道銷售鏈的關鍵要素銷售渠道的分類渠道銷售的市場價值渠道商分析渠道商的經營性格渠道商內部角色分工渠道商購買決策流程渠道力什么是渠道力存量渠道力的5要素增量渠道力的3大關鍵指標渠道銷售的3大任務二、渠道商招募推介產品的節奏與技巧向渠道商推介產品的節奏產品的呈現技巧FABE話術......
銷售渠道管理培訓內訓課程
經濟寒冬下的廠商同生共贏之道 主講:鄧老師
《廠商同生共贏之道》課程緊扣時代脈搏,結合當前經濟形勢應運而生,該課程關注廠商和諧持續發展,以講師深厚的經銷商實戰管理經驗和豐富的經銷商培訓咨詢經驗為基礎,課程系統全面,整體把握廠商關系,幫助經銷商真正有效提升,與企業同生共贏共同發展。每講設有“經銷商商戰大智慧”,緊扣實際,為經銷商指點迷津。課......
《抱團贏天下》——經銷商團隊培訓 主講:萬老師
熟知未必是真知:看熱鬧與看門道。 越學越復雜與越學越簡單——萬變不離其宗:以人為本! 以職業意識、團隊意識為主導,以個人素質提升和品牌營銷能力提升為方向,以團隊成功體現個人價值。 一、人:需求,商性; 1、人,人性,關系與價值; 2、無欲則剛:七情六欲,需求五層次論;切入點與提升點; 3、商機&......
渠道(經銷商)開發與管理 主講:王老師
在當今越來越激烈的市場競爭環境下,很多產品具備很強的競爭力,可缺乏良好的銷售平臺;所以我們需要有更多的渠道,花費巨大去廣告招商,參加各種展會。傳統招商方式必不可少,可效果甚微!有的產品市場上鋪開了。可經銷商良莠不齊,占著茅坑不拉屎!在區域市場難以做大做強!“得渠道者得天下”,強勢品牌希望借渠道強......
