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如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊:2026年07月11日
前言:為什么要搞精益生產?1.時而加班,時而停產——生產不均衡!2.生產及業務流程不合理,造成大量搬運動作浪費!3.廠房緊張應用精益節省60%的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導致企業資金困難。5.傳統質量控制方式和精益生產質量控制方式區別6.現場管理不善,產品數量.家底不清.造成財......
精益生產訓練營 石家莊:2026年08月01日
第一天)1、讓歷史告訴未來——精益生產產生的必然性與偶然性制造業發展的幾個階段豐田公司在這一過程中都做了些什么?我們現在處于哪一個階段?現階段制造業競爭的本質是什么?2、“清字”——有效實施精益生產的起點思維破冰:父子與驢為什么說精益生產是從真正理......
精益生產管理實戰班 石家莊:2026年08月15日
1、簡述為什么要在企業內部建立數據管理體系;◆生產量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質◆資材物流◆訂單周期◆標準工時2、如何對“體檢”指標進行數據統計和分析;3、如何對自己企業進行數據抓取;◆業務部◆行政部◆貨倉部◆財務部◆品質部◆計劃部◆工程部4、如何利用企業現有數據進行企業“自我體檢&......
精益生產方式JIT實務—探討降低成本增效益的新生產技術 呼和浩特:2026年08月06日
面對訂單呈多種少量化,交期越來越短,而內部生產系統不穩定-生產過程突發事件多,品質異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?如果我們的生產系統具有足夠的柔性,如果我們能大大縮......
精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓 鄭州:2026年06月06日
企業(集團、工廠)總經理、副總經理、經營廠長、生產廠長以及生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、卓越制造經理、供應商等。培訓內容(一)精益生產介紹※精益意味著速度※豐田汽車(TPS)與精益生產※精益生產追求的七零管理(二)精益生產的五項原則※價值流與價值流圖(三)※流動制造※拉動......
中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰訓練 鄭州:2026年06月24日
主題一:精益生產概述1、精益生產的歷史起源2、為什么要推行精益生產3、目前企業與精益企業的差距4、中國企業實施精益生產的障礙5、精益企業轉型重點6、世界精益企業指標主題二:精益企業員工改善意識1、精益企業成功的要素2、改善給企業帶來的影響3、改善的誤區4、幫助員工擁抱變革5、企業利潤及成本模式分析6、持續改善主題三:現......
精益生產沙盤模擬實戰 鄭州:2026年07月11日
重新梳理精益生產知識點及TPS兩大支柱;現場模擬相關精益生產工具,切實體會精益帶來的收益;摒棄傳統抽象培訓,通過工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產的要領;綜合精益的各種工具,全面領會各種工具的聯系和核心,在模擬工廠,將綜合運用價值流管理,全員生產生產維護 ( T P M ) , 快速更換 ( S......
工廠運營數據化管理實戰訓練營 北京:2026年05月19日
一.企業管理的概述市場的變化企業的變化從人治走向法治的基礎從粗放走向精細的前提企業管理的方向二.如何設定企業的經營指標需要什么樣的數據企業經營指標的類型各類指標的定義如何對指標進行分解定性指標如何數據化特殊指標的設定方法三.如何建立數據收集系統定義數據節點數據收集表單的設計數據頻次和內容的設定數據統計人員的配置計算數據......
精益生產培訓內訓課程
標準工時與工效改善 主講:陳老師
企業在市場競爭如此激烈的情況下,企業要想謀求生存與快速發展,必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場,同時現場也是企業利潤的礦產。有很多企業在實際工作中可能會遇到以下問題?以什么來考核各生產部門績效更科學、有效??目前企業雖然企業采用先進的ERP管理系統,但是不知為什么運行效果會越來越差??生產計劃部門用盡......
精益生產十大工具 主講:郭老師
精益生產(LeanProduction,簡稱LP)是因為日本汽車業本世紀在世界崛起,美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產方式(Toyota Production System)的研究與總結,以及對美國汽車工業的反思與總結,提出的一種生產管理方法。“歐美企......
標準化管理與應用 主講:張老師
隨著全球經濟一體化加速,企業面臨的市場競爭從單一產品競爭轉向供應鏈效率、服務質量、管理規范度的全方位競爭。國際標準化組織(ISO)數據顯示,采用標準化管理的企業運營效率提升30%-50%,客戶投訴率降低40%以上。作為國家層面上來講,中國“十四五”規劃明確提出“實施標準化戰略&rdq......
