太原內部控制培訓公開課

業務循環中的內部控制 太原：2026年07月23日

一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、付款風險 - 采購回扣采購循環控制措施- 不相容職務分離- 采購計劃的制定和審批- 供應......

國企改革背景下國企、行政事業單位全面預算管理與國有企業財務內控與風險規避險策略 鄭州：2026年05月29日

一、全面預算管理與控制1.預算的基礎內容2.預算的組織結構3.責任中心與預算編制方法4.財務預算編制與現金流管理二、《預算法實施條例》熱點、難點問題解讀1.背景與意義2.修訂原則3.主要改革與創新4.重要具體條款解讀三、行政事業單位國有資產管理實務1.資產管理體制2.資產管理目標3.政府向本級人大常委會報告國有資產管理......

“社會穩定風險評估方法與實務暨社會穩定風險評估能力”專題培訓班 鄭州：2026年05月29日

有關政府職能部門、維穩系統、應急辦、發改系統、衛生計生系統的主管領導和相關人員，工程咨詢機構、土地房地產評估機構、環評機構、清潔生產審核、安全評價機構的董事長、總工程師、總經理、副總經理、項目經理、項目其他管理人員，律師事務所、環保、水利水電等單位主管領導和相關人員以及大專院校、科研院所的專業研究人員等。課程大綱（一）......

業務循環中的內部控制 鄭州：2026年06月02日

中國企業內控建設已經到了實務操作、提升管理水平的重要階段，但在企業具體的內控實務操作過 程中，如何在各個業務環節中落實內控，成為企業內控建設面臨的普遍難題。您在實際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業現金流入卻沒有增加； 在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產品......

向華為學習：戰略驅動的流程設計與優化 北京：2026年05月19日

中高層管理人員課程大綱一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤（2）內因：企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流程意識和思維（1）系統......

從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進 北京：2026年05月19日

流程設計質量低、文件不規范，缺乏實際應用價值。——無先進流程工具，語言不統一；流程交錯，卻無價值路標，高層無法縱覽業務全貌。——無結構化、可視化的流程體系；流程時有缺失與斷點，未實現戰略和實際業務銜接？——流程沒有實現端到端閉環設計；流程彼此關聯不......

對標世界一流：華為內控與風險管理實踐 北京：2026年05月28日

企業總會計師、上市公司董秘、財務總監、內部控制團隊、全面風險管理團隊及其他高級管理人員課程大綱第一部分 企業文化如何讓華為保持強大1、從華為 37 年的發展歷程，來看為什么華為能夠走到今天？2、為客戶服務是華為存在的唯一理由，以客戶為中心在華為業務運作中踐行3、艱苦奮斗是華為文化的魂，奮斗者定當的到合理回報4、只有強者......

基于流程的卓越運營體系建設高級實務 北京：2026年05月30日

一、什么是企業運營管理體系二、為什么要建立企業運營管理體系1.集團規模企業運營管控的需要2.企業持續改進的需要3.戰略落地的需要（發展規模與管理體系支撐之間的矛盾）【案例】這些曾經的標王公司為什么紛紛倒下？三、運營管理體系是企業戰略管理的支撐體系1.企業戰略、戰略地圖與戰略解碼2.平衡計分卡原理及其戰略績效目標管理中的......

內部控制培訓內訓課程

企業內部控制、風險管理及合同控稅 主講：胡老師

國內煙草行業企業一般都在一定程度、一定范圍內建立了內部控制制度，其基本業務的內部管理是有章可循的。但還是有相當一部分企業未意識到內部控制的重要性，對內部控制存在許多誤解，甚至概念模糊，治理結構先天不足，再加上內部控制固有的局限性，使企業內部控制薄弱，業務隨意性大，缺乏有效的監督機制。有些企業內部控制評價體系雖然構建及運......

企業風險及預警管理 -- 含財務風險 主講：賈老師

2019年3月，十九大兩會后，企業處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環境，以及挑戰，如何辨識企業的核心風險、找到企業新的風險點？隨著創業創新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一個企業家共同面臨的問題。本課程偏重從......

國企改革與現代企業治理 主講：陳老師

1.知識目標a.深入了解國企改革的歷史背景、政策體系和發展趨勢，掌握國企改革的主要任務和關鍵舉措。b.系統學習現代企業治理的公司治理結構、治理機制、治理文化等方面的專業知識。c.熟悉領導力的相關理論和模型，了解領導力的核心要素和發展規律，掌握領導力提升的方法和技巧。d.了解國內外優秀企業在改革與治理方面的成功案例，分析......

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