太原生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

降本增效方案班 鄭州：2026年06月25日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、CEO課程收益實(shí)操要點(diǎn)梳理 ：掌握企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)降本增效的措施與工具，明確各環(huán)節(jié)發(fā)力點(diǎn)真實(shí)案例教學(xué) ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識(shí)與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，切實(shí)助力企業(yè)降本增效計(jì)劃的推進(jìn)與落地課程大綱一、降本......

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年07月11日

公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠(chǎng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、工廠(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠(chǎng)或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等。課程大綱第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)1．改善意識(shí)◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2．浪費(fèi)意識(shí)◆ 企業(yè)常見(jiàn)的浪......

生產(chǎn)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 鄭州：2026年07月30日

第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢(shì)在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過(guò)剩3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的病因 4、品質(zhì)問(wèn)題因素三、縮減生產(chǎn)成本（實(shí)戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場(chǎng)效率低下拐點(diǎn) 2、提高效率關(guān)鍵要素3、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)切換 4、實(shí)現(xiàn)&ldqu......

精細(xì)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效 鄭州：2026年08月01日

對(duì)于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝于現(xiàn)場(chǎng)。在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，企業(yè)既要攻城掠地、虎口奪單，更要精細(xì)管理、降本增效。少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本，產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，形成精益求精文化。這是制造業(yè)贏(yíng)得的關(guān)鍵。本課程，采用案例教學(xué)......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年06月26日

制造型企業(yè)您是否慎密地思考過(guò)：1-我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心是什么？（產(chǎn)品）2-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？（改善點(diǎn)與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）課程特點(diǎn)經(jīng)過(guò)為期二天的研習(xí)，透過(guò)企業(yè)競(jìng)......

工廠(chǎng)成本管理-讓浪費(fèi)變利潤(rùn) 北京：2026年06月26日

◆ 掌握工廠(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對(duì)工廠(chǎng)壓縮成本的實(shí)戰(zhàn)突破，操作性強(qiáng)，學(xué)完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用◆ 掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法,進(jìn)而策劃方法消除浪費(fèi)授課對(duì)象：總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及......

工廠(chǎng)成本控制和價(jià)值成本分析 北京：2026年06月26日

當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面：沒(méi)有組織產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)、也不清楚什么是產(chǎn)銷(xiāo)平衡點(diǎn)及作用，生產(chǎn)出來(lái)堆放倉(cāng)庫(kù)，銷(xiāo)售急需的出不了貨，庫(kù)存周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)慢；在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行層面：生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)、排多排少誰(shuí)都說(shuō)不定、誰(shuí)也不能保證完成，等待周期長(zhǎng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度差生產(chǎn)物料依靠安全庫(kù)存，成本投入巨大、風(fēng)險(xiǎn)高；生產(chǎn)品質(zhì)靠運(yùn)氣，環(huán)境好、工人熟手、設(shè)備不......

精益降本增效六技法 北京：2026年06月27日

第一講：精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1、OEE的指標(biāo)定義與計(jì)算方法【案例】：某企業(yè)一日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)測(cè)算OEE2、產(chǎn)線(xiàn)綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)跟蹤表二、最佳的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力→DTD有效生產(chǎn)周期1、DTD的指標(biāo)定義與計(jì)算方法2、DTD對(duì)企業(yè)盈利能力的影響三、非精益化生......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造業(yè)成本管控及現(xiàn)場(chǎng)改善 主講：蔡老師

成本是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛！對(duì)于中小企業(yè)、生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，原材料趨于上漲，銷(xiāo)售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)——要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本，要么降低自己的盈利能力。企業(yè)如何持續(xù)減少浪費(fèi)、降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)......

精益工廠(chǎng)成本分析與削減 主講：郭老師

總經(jīng)理、副總，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主管、倉(cāng)庫(kù)主管、IE，計(jì)劃人員等【課程價(jià)值】1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2、明確成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值3、掌握企業(yè)成本的構(gòu)成體系，成本分析與削減的思路與方法4、掌握企業(yè)成本與浪費(fèi)之間的關(guān)系5、掌握成本分析與削減之采購(gòu)成本分析與削減的思路，工具與方法運(yùn)用6、掌握成本分析與削減之生產(chǎn)成本分析與削......

降本增效企業(yè)發(fā)展之道---成本控制 主講：余老師

2020年年初，突如其來(lái)的新冠病毒肺炎疫情，對(duì)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了重創(chuàng)，同時(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們也打了個(gè)措手不及。隨著疫情的逐步緩和，危機(jī)終將過(guò)去，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已然發(fā)生了巨大的變化，這一變化將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)影響行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。“世界上唯一不變的就是變化”, 后疫情時(shí)代，人們的思想、......

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