太原生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

"中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動(dòng)性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對PMC = Product Material Co......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù) 北京：2026年07月03日

課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場分析與生產(chǎn)模式1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式A.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)B.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)C.混合性......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京：2026年07月10日

要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......

敏捷制造—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 北京：2026年07月15日

第一單元 卓越企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理基礎(chǔ)透過案例看問題1.企業(yè)計(jì)劃管理亟待改善2.什么是供應(yīng)鏈？跨職能的供應(yīng)鏈視角3.供應(yīng)鏈計(jì)劃體系模型4.三級計(jì)劃內(nèi)容5.生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)作原理6.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制模型7.計(jì)劃管理的困惑一覽表第二單元 精益供應(yīng)鏈計(jì)劃體系模型搭建1.制造策略（MTO/ATO/MTS）案例研討2.需求定制拉動(dòng)......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年07月23日

接單部門、生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃部門、采購倉儲部門、制造部門、生產(chǎn)運(yùn)營部門等有志于了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的專職人員課程目標(biāo)該課程設(shè)計(jì)2天的內(nèi)容，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)、教學(xué)與科研結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法的運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年07月29日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員:從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2.生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃&需求預(yù)測與庫存管理 北京：2026年07月30日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干。課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈與計(jì)劃1)供應(yīng)鏈2)案例分享：紅藍(lán)兩色供應(yīng)鏈的故事3)制造模式4)學(xué)員練習(xí)：識別你們的制造模式？5)不同制造環(huán)境與產(chǎn)品交付提前期6)產(chǎn)品生命周期與制造模式7)計(jì)......

拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫存管理實(shí)操技法班 北京：2026年07月30日

完善預(yù)防性拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)管理與物控運(yùn)作體系，建立鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變動(dòng)和零庫存管理制度。滾動(dòng)對產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析滿足周生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)防性有效控制交貨過程中問題產(chǎn)生, 拉動(dòng)生產(chǎn)和零庫存控制是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。建立拉動(dòng)生產(chǎn)和物流控......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

敏捷性生產(chǎn)&生產(chǎn)數(shù)字化 主講：楓老師

高質(zhì)量發(fā)展，就是在生產(chǎn)效率和社會(huì)和諧兩個(gè)方面共同努力。煙草行業(yè)則需要圍繞數(shù)字化改造和新能源領(lǐng)域做探討。在數(shù)字化領(lǐng)域，需要借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營效率的提升。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，則主要聚焦在了數(shù)字工廠和智能制造，通過數(shù)字化的改造實(shí)現(xiàn)敏捷性供應(yīng)鏈和柔性供應(yīng)藍(lán)。那么，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的敏捷性、柔性呢？這就與整個(gè)供應(yīng)......

“新質(zhì)生產(chǎn)力”，對快消企業(yè)高效 主講：李老師

習(xí)近平總書記9月上旬考察東北時(shí)，首次提到了一個(gè)新詞“新質(zhì)生產(chǎn)力”。總書記指出，整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。快消行業(yè)的競爭，已從品牌、渠道和產(chǎn)品的競爭，轉(zhuǎn)為企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘和使用能力的競爭。因此，快消企業(yè)需盡早部署適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并且充分挖掘......

產(chǎn)銷無憂——PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 主講：程老師

在當(dāng)前制造業(yè)普遍面臨訂單碎片化、交期縮短、原材料漲價(jià)、供應(yīng)鏈波動(dòng)、客戶要求更高的環(huán)境下，絕大多數(shù)工廠PMC部門存在五大致命問題：計(jì)劃體系混亂，插單、改單常態(tài)化，生產(chǎn)跟著訂單 “亂跑”物料齊套率低，頻繁停線待料，導(dǎo)致加班多、效率低、交付差庫存居高不下，呆滯物料堆積，資金占用嚴(yán)重，現(xiàn)金流承壓跨部門協(xié)......

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