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第三方物流管理與成本控制 鄭州：2026年09月04日
1.了解國內的第三方物流的行業狀況2.什么是真正的外包業務及“一腳踢”——TMS3.如何選擇第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指標及如何執行6.學會如何分析第三方物流的成本結構7.如何讓自己及自己的團隊變的很專業8.條形碼對供應鏈的幫助......
高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 北京：2026年07月03日
一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從SCOR模型理解供應鏈的職能構成3. 供應鏈有哪些類型4. 供應鏈管理的績效要求有哪些5. 倉儲在供應鏈中所起的作用6. 了解倉儲與配送中心二、倉庫的類型，設計與布局1. 根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型2. 倉庫運作需要哪些設施設備3. 常用的倉庫布局有......
高效倉儲與庫存控制訓練 北京：2026年07月03日
改善倉儲環境、優化庫存存量“該來的不來，不該來的還在進來！”庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？“我們公司號稱有ERP軟件，我們的倉儲軟件系統怎么只是輸入數據查查帳，有時連帳都查不清楚？”&l......
高效物流管理 北京：2026年07月04日
1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運輸運輸代理和小件貨物運輸4.庫存戰略倉儲和搬運系統預測物流需求庫存決策推動式庫存管理拉動式庫存管一次性訂貨量重復訂貨量渠道中庫存庫存的......
裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 北京：2026年07月04日
一、破冰1.團隊組建2.小組問題提出二、工廠物流規劃概述3.制造業的倉儲物流傳統制造業的物流管理當下物流管理對制造業的意義為什么是第三利潤源泉？現代物流的發展趨勢4.裝備制造業的倉儲物流與生產系統的相輔相成是痛點也是改善機會5.搬運系統分析3個基本內容：物料、移動和方法3個層次的物流管理搬運系統分析方法6.5個基本要素......
倉儲、物流成本分析和包裝管理【特價】 北京：2026年07月08日
系統掌握企業物流全鏈條運作邏輯，打通運輸、倉儲、進出口各環節協同壁壘掌握物流成本管控核心方法，能識別成本痛點并落地優化措施規范物流包裝管理，實現包裝設計、采購、使用全流程高效合規，兼顧成本與安全了解主要物流包裝設計的流程和基本原則了解各類包裝材料的特性和適應場景掌握合理包裝和控制包裝成本的方法了解綠色供應鏈和循環經濟對......
庫存建模及精準改進 北京：2026年07月09日
第一部分 庫存管理基礎庫存管理目標策略和挑戰庫存的意義庫存成本庫存管理要點供應鏈權衡與最佳實踐EOQ與權衡供應鏈最佳實踐庫存業績衡量第二部分 需求預測與需求管理預測技術選擇與預測準確率提升定性與定量預測預測誤差衡量與準確率提升產品類預測需求管理關鍵點與需求驅動需求增值活動需求溝通需求管理優先行動案例分析：供應鏈上下游協......
決勝供應鏈-研發、生產、銷售、供應一體化與跨部門協同 北京：2026年07月10日
企業面臨2大競爭，一個是看得見的市場競爭，一個是看不見的供應鏈競爭。然而，絕大多數企業只關注到市場競爭，卻忽略了供應鏈競爭。供應鏈，這是一座待開發的金礦！供需雙變，全球經濟下滑，誰先構筑好企業的供應鏈競爭優勢，誰就擁有了有利地位。大多數人對供應鏈普遍存在誤區：有的人誤認為供應鏈只是采購、物流或庫存管理；甚至有的人誤認為......
物流管理培訓內訓課程
互聯時代的供應鏈運營體系設計 主講：王老師
1.幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業供應鏈管理實用方法4.如何利用大數據技術進行供應鏈管理課程大綱：第一部分：供應鏈管理運營模式分析1.供應鏈趨勢分析2.案例分析：供應鏈運行模式分析3.高效供應鏈管理存在的問題與挑戰是什么？4.高效供應鏈信息......
制造型企業庫存分析與控制 主講：郭老師
企業忙忙碌碌一年，但年終時帳上現金卻少之又少，錢去哪里了？其實錢去了到企業的倉庫中，但為什么賺的錢都變成了庫存？原因是什么？我們應如何避免？本課程從庫存控制的根本目標入手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找庫存控制的關鍵點。從最基本的倉儲管理人手，分解到采購計劃(MRP)，到采購計劃的......
供應鏈需求管理-精準預測與產供銷協同管理 主講：郭老師
競爭與供應模型 / 需求預測矩陣模型 / 需求預測矩陣判定表問卷調查表 / 預測偏差分析表 / 預測跟蹤表 / 預測準確率分析表變異系數表 / 供需集成模型 / 供應規劃表 / 產品決策表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課綱內容】第一講：供應鏈計劃管理概述一、企業競爭的兩大核心要素......
