太原生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

"學(xué)習(xí)到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃五種管理模式"了解PC生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制管理的七級(jí)計(jì)劃"了解MC的四種物料計(jì)劃制訂與控制管理"PMC項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)對(duì)象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC......

液壓系統(tǒng)維護(hù)與故障診斷實(shí)用技術(shù) 太原：2026年08月11日

（一） 液壓系統(tǒng)及維修概論1.液壓系統(tǒng)的工作原理與技術(shù)特點(diǎn)2.液壓系統(tǒng)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用3.液壓技術(shù)應(yīng)用的歷史與發(fā)展趨勢4.液壓維修工程的基本內(nèi)容5.液壓維修人員的素質(zhì)（二）液壓元件圖解及動(dòng)畫演示1.液壓泵圖解：齒輪泵圖解，葉片泵圖解，柱塞泵圖解。液壓泵變量技術(shù)及應(yīng)用。新型液壓泵。2.液壓閥圖解：單向閥（液控單向閥）圖......

班組建設(shè)與班組長能提升高級(jí)培訓(xùn)班 太原：2026年08月21日

在當(dāng)今制造型企業(yè)中我們很容易就能發(fā)現(xiàn)這樣的問題：員工上崗不久就對(duì)工作感到煩，甚至產(chǎn)生厭倦；從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位；明明是技術(shù)骨干，卻很難快速成為優(yōu)秀的管理者；生產(chǎn)管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門分工混亂；上、下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗；班組長自己很忙，下屬......

現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù) 太原：2026年09月01日

在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點(diǎn)檢定修有效地......

企業(yè)安全、健康和環(huán)保（SHE）管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 太原：2026年09月10日

第一講：近年國內(nèi)重特大典型安全、職業(yè)病、環(huán)保事故回顧與反思1、習(xí)總書記對(duì)安全生產(chǎn)系列講話精神2、安全發(fā)展理念3、全國安全生產(chǎn)形勢案例一 山東臨沂金譽(yù)石化公司“6•5”爆炸事故案例二 福建漳州騰龍芳烴“4.6”爆炸火災(zāi)事故案例三 河南張海超“開胸驗(yàn)肺&......

國家《安全評(píng)價(jià)師》職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證 石家莊：2026年07月11日

1、三級(jí)安全評(píng)價(jià)師（具備以下條件之一者）（1）取得安全工程類專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷證書，從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上。過渡期間按過渡實(shí)施方案執(zhí)行。（2）取得其他專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷證書，從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上，經(jīng)三級(jí)安全評(píng)價(jià)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（3）取得安全工程類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷證書，從事安全生產(chǎn)相......

如何實(shí)施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊：2026年07月11日

前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？1.時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運(yùn)動(dòng)作浪費(fèi)！3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精益生產(chǎn)質(zhì)量控制方式區(qū)別6.現(xiàn)場管理不善,產(chǎn)品數(shù)量.家底不清.造成財(cái)......

金牌班組長—生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法 石家莊：2026年08月01日

企業(yè)車間主管、班組長、企業(yè)代理班組長、儲(chǔ)備干部、班組骨干。培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長的職責(zé)作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

安全有道--安全管理理論 主講：李老師

1、通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程。喚醒全員樹立安全紅線意識(shí)，做到安不忘危；2、通過十大經(jīng)典安全管理理論,讓學(xué)員在案例中深刻理解安全是如何發(fā)生的,學(xué)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。并了解安全事故防控理論;課程對(duì)象企業(yè)管理層、職員、新員工課程形式：講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動(dòng)+講師點(diǎn)評(píng)+管理......

安全零事故 主講：馬老師

安全零事故是企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著國家法規(guī)越來越嚴(yán)厲，社會(huì)對(duì)員工健康及生命的更加關(guān)注和珍惜，“偶然意外”導(dǎo)致的安全事故可能會(huì)對(duì)企業(yè)及其管理者產(chǎn)生巨大甚至是致命的影響，如何通過有效管理杜絕事故的發(fā)生，是業(yè)內(nèi)經(jīng)常不斷深入探討的話題。本課程以企業(yè)管理者的視角，結(jié)合數(shù)十家典型企業(yè)相關(guān)案例，圖文并貌的解析安......

水利水電工程施工安全管理 主講：喻老師

采用分團(tuán)隊(duì)式布置桌椅需要配置大白紙和筆等需要配置教師用投影儀教學(xué)方法：傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)。課程大綱：第一章：水利水電工程項(xiàng)目與特點(diǎn)1、典型水利水電工程項(xiàng)目介紹2、水利水電工程建設(shè)特點(diǎn)3、水利工程建設(shè)現(xiàn)場圖片第二章：典型水利施工技術(shù)1、河道整治工程工程介紹及主要措施2、提防與護(hù)岸工程3、水閘工程水閘分類水閘工程施工要點(diǎn)4......

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