南寧制程管制培訓公開課

新版SPC統(tǒng)計制程管制 蘇州：2026年05月29日

一、SPC介紹1.SPC的技術(shù)原理2.起源3.特點4.實施階段5.最新發(fā)展二、統(tǒng)計控制1.基礎知識2.基本原理3.控制思想4.控圖關系三、過程控制1.識別關鍵控制點2.數(shù)據(jù)變異的衡量和分析·直方圖3.數(shù)據(jù)的動態(tài)變異·控制圖4.過程能力分析以及指數(shù)CPK的應用5.過程能力的保證和提高6.如何實......

SPC統(tǒng)計制程管制訓練 蘇州：2026年06月27日

理解SPC實施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解制程能力分析與改善手法。培訓頒發(fā)證書CCAA授權(quán)頒發(fā)課程大綱一、 實施SPC的概念與其基本精神二、 實施SPC應有統(tǒng)計基礎（1）機率與制程變異概念（2）常態(tài)分配（3）統(tǒng)計量分配三、 實施SPC的作法（1）本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明......

質(zhì)量管理14工具（7舊+7新）高級培訓班 海口：2026年06月04日

一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調(diào)查表/點檢表/對策表b)檢查表表頭設計i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習及小組成績評點三、層別法（30分鐘）a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

全面品質(zhì)管理實務 佛山：2026年05月30日

一、品質(zhì)管理概念導入1、如何識別客戶品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標準2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準則二、品質(zhì)標準建立1、建立來料、制程、成品檢驗規(guī)范2、制定標準檢驗最有效的載體三、品質(zhì)流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設置2、制程檢驗規(guī)范與IPQC設置3、成品檢驗規(guī)范與OQC/QA設置4、品質(zhì)工程與QE設置5、正常......

提升企業(yè)部門經(jīng)理/主管的報表統(tǒng)計分析能力 廣州：2026年06月05日

各部門經(jīng)理、主管、統(tǒng)計員等課程大綱：一、認識企業(yè)統(tǒng)計報表1.企業(yè)為什么需要統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表是企業(yè)決策基礎統(tǒng)計報表是企業(yè)運營監(jiān)控的手段統(tǒng)計報表是企業(yè)持續(xù)改進的依據(jù)2.企業(yè)統(tǒng)計報表類別生產(chǎn)類統(tǒng)計報表人力資源類統(tǒng)計報表質(zhì)量類統(tǒng)計報表物料類統(tǒng)計報表營銷類統(tǒng)計報表財務類統(tǒng)計報表專項統(tǒng)計報表二、分析報表的常用圖表1、折線圖2、柱形......

工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理 上海：2026年06月16日

建立以結(jié)果為導向的目標管理思維掌握目標與計劃管理的步驟與要點掌握OGSM+P模型及工具的運用技巧課程收益：建立對目標管理的正確理解，剖析目標與計劃管理中的常見問題，建立以結(jié)果為導向的目標管理思維學習目標與計劃管理的步驟要點，掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧，提高目標計劃執(zhí)行能力課程對象：企業(yè)各部門中高層人......