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深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下,人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 貴陽:2026年07月17日
中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負責人,各級政府人社等相關(guān)職能部門,有關(guān)人力資源服務(wù)機構(gòu)工作人員。課程內(nèi)容:(一)組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點;2.人力資源管理的三支柱模型解讀;3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作;......
基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 貴陽:2026年08月21日
2024年,國企改革深化提升行動迎來全面推進的關(guān)鍵之年,要推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面,促進考核目標更科學、契約執(zhí)行更剛性,并逐步探索向其他管理人員延伸,2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制,企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......
目標管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 貴陽:2026年09月12日
身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它......
不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題
一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同,勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由,請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報......
防錯技術(shù)應(yīng)用高級研修班 北京:2026年08月22日
第一部分 防錯技術(shù)的原理?通過案例看防錯技術(shù)?零缺陷的實現(xiàn)的反思:錯誤產(chǎn)生缺陷!!?產(chǎn)生錯誤VS過失的心理學認知?麻痹心理與僥幸心理是無法避免的?惡性誤操作、惡性違章\違規(guī)?無意誤操作與無意違章?傳統(tǒng)“思想教育”的效果反思與日本企業(yè)的3M理念?對待錯誤的3大基本觀點?錯誤產(chǎn)生“缺陷&......
人力資源學習系列—年度培訓規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行 深圳:2026年07月29日
1、學習設(shè)計培訓規(guī)劃戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方法;2、制定培訓規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析;3、掌握制定整體規(guī)劃圖的步驟與方法;邀請對象:企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員課程提綱:導(dǎo)讀:什么是培訓規(guī)劃1、年度培訓規(guī)劃的3大誤區(qū)2、年度培訓規(guī)劃的5個步驟模塊一、調(diào)研學習需求1、復(fù)盤:今年的培訓工作(1)目標復(fù)盤(2)舉......
