南寧經營決策培訓公開課

經營決策分析與風險管理 南寧：2026年05月26日

在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越......

經營決策分析與風險管理 廣州：2026年05月18日

【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量課程對象財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火......

管理者的財務思維與經營決策—非財務人員的財務管理 廣州：2026年06月26日

掌握財務基礎知識，包括三大財務報表的解讀和分析學習如何制定和執行有效的預算管理策略理解成本與費用的構成，以及如何進行有效的成本控制課程對象企業董事長、總經理、高管及各部門負責人。課程大綱第一講：財務基礎與三大報表解碼一、企業的“底子”：資產負債表1. 資產負債表的結構2. 重要報表項目、會計科目......

微利時代的財務經營決策與成本控制 廣州：2026年06月26日

導引：成本降低10%，利潤增加100%第一講：成本分類與成本控制一．成本的分類 （固態，液態，氣態）1.直接成本、間接成本2.變動成本、固定成本3.變動費用、固定費用4.標準成本、無形成本二．如何控制生產成本1.事前控制：1)制定目標成本2)編制成本預算3)下達分解指標2.事中控制：1)現場觀察2)發現差異3)信息反饋......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設計特訓營 深圳：2026年07月11日

第一部分：KPI管理認知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標之間的關系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業級KPI指標體系建立咨詢案例：該企業如何通過彼得•杜拉克七個重點業務領域法建立企業級KPI？1、彼得•杜拉克七......

數字化AI轉型以及AI在制造業的深度應用場景 上海：2026年07月27日

第一天：數字化轉型與AI基礎第一章：引言與數字化轉型概述1.1 數字化轉型的意義與背景1.1.1 當前企業面臨的挑戰1.1.2 數字化轉型的必然趨勢1.2 數字化轉型的基本概念1.2.1 定義與核心要素1.2.2 數字化轉型的目標與期望第二章：數字化轉型的基礎與優勢2.1 數字化轉型的基礎框架2.1.1 技術基礎2.1......