南寧企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開課

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 深圳：2026年05月30日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對(duì)象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年07月03日

市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士課程大綱（沙盤是課程的工具和載體，整個(gè)課堂過(guò)程中根據(jù)各團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和講解，內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容）1、戰(zhàn)略方面·了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響·評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及......

《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年05月27日

第一講 國(guó)企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮1. 牢牢把握新時(shí)代新征程國(guó)企工作的總目標(biāo)總原則總要求、服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂2.“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——提......

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、實(shí)施保障機(jī)制及典型案例解析 成都：2026年07月18日

引子：房地產(chǎn)面臨機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1、城市化如火如荼（人口向城市持續(xù)流動(dòng)，還將繼續(xù)延續(xù)）2、房地產(chǎn)冰火兩重天TOP100規(guī)?？焖倬奂行》科笊婵臻g越來(lái)越狹窄3、生存還是毀滅（大而強(qiáng)、小而美還是轉(zhuǎn)型退出，這是一道必答題）一、房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理結(jié)果評(píng)價(jià)指標(biāo)1、公司運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵高利潤(rùn)、高周轉(zhuǎn)還是高杠桿通過(guò)高周轉(zhuǎn)和高杠桿追求規(guī)模擴(kuò)張......

市場(chǎng)銷售部助理技能提升 上海：2026年08月06日

明確銷售市場(chǎng)部助理的工作角色掌握如何提供出色的客戶服務(wù)提高電話溝通技能提高業(yè)務(wù)跟進(jìn)機(jī)會(huì)控制銷售預(yù)算組織銷售培訓(xùn)對(duì)象：期望提升技能的市場(chǎng)銷售部助理課程大綱：市場(chǎng)銷售助理的職責(zé)市場(chǎng)部的職責(zé)銷售部的職責(zé)市場(chǎng)銷售助理的作用市場(chǎng)銷售助理職業(yè)的基本技能市場(chǎng)銷售助理應(yīng)掌握的基本工作方法市場(chǎng)銷售助理應(yīng)備的工作工具市場(chǎng)銷售助理應(yīng)具備的職......

如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 廣州：2026年05月16日

當(dāng)前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織戰(zhàn)略/目標(biāo)有效落地？如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)的變化？如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長(zhǎng)？如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？越來(lái)越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標(biāo)管理的一種新的選擇，期望通過(guò)管理工具來(lái)推動(dòng)組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實(shí)踐OKR，不是簡(jiǎn)單的依靠改變目標(biāo)的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變......