南寧項目成本管理培訓公開課

龍湖地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理 西安：2026年07月29日

龍湖地產(chǎn)高管針對成本管理說過：“龍湖每個項目自拿地階段，就會確定項目的目標成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設定，如果目標總成本超1％，二級費項超300萬元時，成本管理系統(tǒng)就會報警；如果目標總成本超2％，二級費項超600萬元時，成本管理系統(tǒng)就會跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 南寧：2026年05月14日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全......

EPC工程總承包相關政策解析及項目招投標、全過程造價管理、合同實操要點與典型案例解析培訓班 南寧：2026年05月14日

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對其特點進行分析；2.什么樣的項目適合采用工程總承包模式；3.政府投資項目和非政府投資項目發(fā)包階段和條件；4.工程總承包項目發(fā)包方式；招標方式、直接委托方式的適用條件；5.招標文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包......

商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統(tǒng)管控要點詳解及機電招標采購 南寧：2026年05月29日

1、解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設計、招標、施工管控重點之差異；2、土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套（供電、供水、燃氣、排污等）管控重點；3、方案階段機電系統(tǒng)（強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟技術分析；4、商業(yè)綜合體方案階段機電房選址建議；5、常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合；6、綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系......

企業(yè)出海經(jīng)營與海外市場營銷策略 深圳：2026年08月01日

一、企業(yè)出海概述出海能夠為企業(yè)帶來什么1.更高的收益和更豐富的選擇2.拓展市場，分散風險3.輕裝簡行，對現(xiàn)有企業(yè)做全新升級處于風口的企業(yè)出海1.不出海，就出局，當下經(jīng)濟形勢政府態(tài)度和政策導向1.我國近期的出海風向2.政府扶持政策二、機會與風險從制造業(yè)轉(zhuǎn)移看國家機會1.制造業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的商業(yè)機會2.當前的制造業(yè)遷移進展與新......

AACTP國際認證行動學習促動師（ICF） 廣州：2026年06月05日

第一部分：概述1、行動學習的起源2、運用概念及公式解讀行動學習3、行動學習價值模型4、行動學習的應用5、促動定義6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練第二部分：項目破題工具1、行動學習選題原則：3T法則、3S法則2、選題工具介紹與舉例第三部分：項目啟動：群策群力六步法1、第一步：共啟愿景先相信后看見，凝聚團......