南寧任職資格培訓公開課

企業任職資格標準體系建設及員工職業化發展 佛山：2026年07月03日

1、學習構建任職資格標準的方法和認證2、學習建立人員雙重晉升機制3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價4、學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成6、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展。課程大綱一......

人才發展TD實戰班：任職資格體系設計工作坊 廣州：2026年07月10日

1.理論先行：厘清素質模型/勝任力、任職資格構建的內涵；2.方法導入：掌握任職資格體系的設計方法；3.案例學習：通過案例分享與研討熟悉任職資格構建全流程；4.實戰演練：通過現場演練/訓練掌握任職資格體系的核心技巧；培訓特色1.采用翻轉課堂的形式，最大化的把實踐與訓練放在課堂上；2.采用流程沙盤模式，以流程方式讓學員掌握......

職級與任職資格體系設計方案班 廣州：2026年07月24日

一、前言1.1 職級對企業意味著什么——從阿里集團的職級體系改革說起1.2 為什么要有職級體系？它解決了哪些問題？1.3 職級體系的本質與總體設計策略二、搭框架：設計符合企業需求的職級體系框架2.1 案例分享：不同職級體系的核心差異2.2 不同特點的企業對職級體系的訴求2.3 崗位層級的劃分方法......

關鍵崗位的任職資格體系建設 廣州：2026年07月29日

人力資源、各級管理者課程大綱第一講：任職資格與企業發展1.企業梯隊建設的意義2.優秀企業梯隊建設實例3.梯隊建設與員工發展通道4.員工隊伍職業化5.任職資格管理的實質第二講：任職資格與能力1.能力管理的本質2.能力評價——任職資格的起源3.職位任職資格與任職資格的關系4.勝任素質與任職資格的關系......

股權激勵方案設計班 上海：2026年08月13日

企業董事長、公司董事、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導入1、什么是股權激勵？2、什么是事業合伙人？事業合伙人的特征3、股權激勵和事業合伙人制的區別4、詳解股權激勵八大機制5、詳解股權激勵常用方法學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案第二模塊：設計......

需求預測、生產計劃與物料庫存控制 上海：2026年08月22日

新時代企業面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，生產車間生產過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。如......