南寧目標管理培訓公開課

目標管理與計劃實施 廣州：2026年05月16日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程簡介:一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI......

OKR戰略目標管理 廣州：2026年05月29日

OKR不是一般的目標管理，而是戰略目標管理。OKR既是一套戰略目標管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業，都同步實現業績快速增長、管理效能提升、人才發展——“人財兼收”的效果。但業內不少OKR課程普遍存在一些誤區，把OKR從經營高度的戰略目標管理，變成......

OKR敏捷目標管理與執行 廣州：2026年06月05日

第一講：敏捷目標管理思想及理念一、為什么要敏捷目標管理1. 傳統的績效考核在某些環境下的困境2. 經典目標管理的闡述與敏捷目標管理的提出3. 敏捷目標管理與KPI在目標管理中的差別和關系二、什么是敏捷目標管理1. 敏捷目標來自于哪里2. 敏捷目標管理的核心理念3. 敏捷目標管理系統內容4. 敏捷目標和企業戰略目標的關系......

基于戰略落地的目標管理與計劃實行 廣州：2026年06月06日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱第一講：團隊為什么要進行目標管理一、高效團隊的3大核心要素1.激發人心的領導2.清晰明確的目標3.人人共守的規則工具：從目標到措施的4A工具方法：頭腦風暴法方法：制度落地3步驟案例：青島某公司案例二、目標管理的三個統一：1.統一思想2.統一聲音3.統一動作視頻案例：許木......

TPM全面生產維護 上海：2026年07月11日

1、TPM概述TPM的概念，特色：預防為主，預測為主TPM活動的必要性TPM活動概要TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）*什么是預防性維護*什么是預見性維護*預防性維護案例講解*可靠性工程的運用*如何提升維護工作的品質和效率2、設備關聯分析設備故障損失原因分析與對策損失計算及數據收集評定目前的設備運行狀態*評價指......

應收賬款與應付賬款流程管理 上海：2026年07月21日

應收應付款對企業的日常經營至關重要，在實際工作中，如果業務處理不當或管理不善的話，會形成不合理的往來款項，占用企業資金流甚至形成呆賬壞賬，造成企業管理上的漏洞，引起資產流失。同時，在企業應收應付款管理過程中，還會經常遇到以下困惑：如何實現快速收款、增加現金流量？如何實現銷售最大化、回款最快化和壞賬最小化？怎樣建立適合企......