南寧價值分析培訓(xùn)公開課

制造成本降低與價值分析 深圳：2026年06月26日

第一部分：制造業(yè)成本概述制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機會 制造業(yè)的發(fā)展及競爭力分析 制造業(yè)盈利模式分析 財務(wù)分析技巧：損益表（P&L）及現(xiàn)金流 從損益表成本結(jié)構(gòu)看制造業(yè)成本 人機物成本綜合概述 直接勞動力與間接勞動力的區(qū)別與定義 直接勞動力的成本組成及成本分析 間接勞動力成本分析 間接勞動力費用及控制方法 間接勞動力......

工廠全面成本控制與價值分析 深圳：2026年07月10日

1、學(xué)習(xí)從產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本等成本角度對生產(chǎn)費用進行細化的分類、核算、分析和預(yù)算控制；2、學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；3、學(xué)習(xí)如何建立工廠成本績效指標(biāo)（KPI）；4、學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本控制和持續(xù)改進方法（DAPDCI）。課程對象......

成本控制與價值分析 深圳：2026年07月31日

制造業(yè)企業(yè)董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理級以上干部;課程大綱：第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境：第一節(jié): 經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰；第二節(jié): 經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；第三節(jié): 管理策略與管理流程相脫節(jié)；第四節(jié): 管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;第五節(jié): 管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足；第六節(jié): 政策的......

高效成本控制與價值分析 無錫：2026年07月11日

1.理論與實踐緊密結(jié)合，極具實用性和指導(dǎo)性2.實戰(zhàn)派老師現(xiàn)場傳授成本控制經(jīng)驗和技巧，3.豐富的案例展示，形象生動，頗具知識性、趣味性，為企業(yè)成本控制提供極具價值的實戰(zhàn)經(jīng)驗4.啟發(fā)式互動教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場客戶成本控制的實踐分享，共享智慧，碰撞思想課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/采購經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理/行政總監(jiān)/物料計劃經(jīng)理......

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 深圳：2026年07月11日

班組管理承載著產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率等核心要素的達成。普通的班組管理因人而異，卓越企業(yè)的班組通過系統(tǒng)實現(xiàn)了高效運行。本課程輸出一套基于數(shù)據(jù)看板的班組管理系統(tǒng)方法，借助系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化，來降低管理難度，提高管理效能。班組長能夠通過數(shù)據(jù)，有智慧的去管理好班組，達成目標(biāo)。本課程內(nèi)容設(shè)計將學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)形式有機整合，采用情景模擬......

深入挖掘、洞察經(jīng)營：財務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級 上海：2026年07月07日

【從方法到體系】解讀財務(wù)分析方法，助力建立財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系【從思維到落地】跳出財務(wù)思維框架，學(xué)會多維度分析，助力決策落地【從案例到應(yīng)用】通過企業(yè)實操案例舉一反三，創(chuàng)造財務(wù)運營管理價值【課程內(nèi)容】模塊一 財務(wù)分析的基本思路和方法【本質(zhì)思考】財務(wù)分析到底在分析什么？【問題回溯】升維思考，降維打擊1. 為什么財務(wù)人員要打開財......