南寧MTP培訓(xùn)公開(kāi)課

MTP-中層管理者技能提升 廣州：2026年07月03日

一、從專(zhuān)業(yè)走向管理1、認(rèn)知管理者的位置和角色（1）我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨主觀與客觀方面的挑戰(zhàn)（2）管理干部在企業(yè)中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同2、管理者的關(guān)鍵任務(wù)—從專(zhuān)業(yè)思維轉(zhuǎn)向管理思維（1）管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵任務(wù)（2）管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和面臨任務(wù)時(shí)必須的思考和安排好的三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)（3）管理思維與技術(shù)思維的區(qū)別3......

戰(zhàn)略MTP高效管理技能 廣州：2026年07月04日

前言 戰(zhàn)略mtp概述1.課前資料的解讀2.案例研討：盲人摸象看管理，草坪的經(jīng)營(yíng)3.戰(zhàn)略mtp解析第一部分 管理的基礎(chǔ)第一節(jié) 高定位管理角色認(rèn)知（2小時(shí)）1.認(rèn)識(shí)你自己。研討：銷(xiāo)售主管拉什頓，管理角色定位表2.上中下三種角色定位。案例研討：阿軍，胡慶的故事；3.六項(xiàng)基本態(tài)度。案例研討：《老婦人與母雞》《泰勒與圓鍬作業(yè)》4......

MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州：2026年07月10日

新任主管 經(jīng)理 部門(mén)負(fù)責(zé)人。課程背景：第一單元：中層管理者角色定位1.案例討論—忙碌的張經(jīng)理2.管理認(rèn)知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標(biāo) 資源 方法 效果3.錄像：看看這些管理者在做什么4.高中基層管理者的定位5.阿里對(duì)于各層級(jí)管理者要求6.中層管理者的四項(xiàng)角色7.績(jī)效達(dá)成者 問(wèn)題解決者部屬輔導(dǎo)者 團(tuán)......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 廣州：2026年07月17日

企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識(shí)別練習(xí)：一幅圖......

質(zhì)量成本分析與控制方法實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 上海：2026年09月12日

模塊一：質(zhì)量成本管理概述質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵質(zhì)量成本的形成過(guò)程質(zhì)量成本管理相關(guān)知識(shí)質(zhì)量成本與企業(yè)財(cái)務(wù)體系質(zhì)量成本體系的架構(gòu)與目標(biāo)質(zhì)量損失函數(shù)與隱形質(zhì)量成本質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)—管理哲學(xué)思維案例：勞拉的日常工作浪費(fèi)應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本危機(jī)的解決方案討論：如何避免成本的發(fā)生模塊二：質(zhì)量成本規(guī)劃實(shí)施與分析系統(tǒng)質(zhì)量成本的基本要素質(zhì)量成......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 上海：2026年08月04日

建立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析思考如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)與績(jī)效面談的要點(diǎn)技巧、推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性課程對(duì)象企業(yè)各部門(mén)中高層課程大綱一、認(rèn)知績(jī)效管理與考核工具/表單/模型1.績(jī)效管理閉環(huán)模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風(fēng)暴法5.魚(yú)骨圖輸出成果1.剖析績(jī)效管......