南寧合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)公開課

2026年國企紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升培訓(xùn)班 南寧：2026年07月13日

為深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)部署的 “三個(gè)更加”工作要求與六大任務(wù) 核心部署，精準(zhǔn)把握新時(shí)代國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨的新形勢、新任務(wù)、新要求。當(dāng)前，國企改革深化推進(jìn)，國資監(jiān)管體系持續(xù)完善，紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨 “監(jiān)督范圍更廣、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更多、技術(shù)要求更高” 的全新挑戰(zhàn)。為進(jìn)一......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班 南寧：2026年07月27日

（一）內(nèi)部控制相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)⑴內(nèi)部控制本質(zhì)；⑵內(nèi)部控制政策解讀；⑶內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念辨析；⑷內(nèi)部控制方法與局限性；⑸內(nèi)部控制建設(shè)中的責(zé)任主體劃分；⑹內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)流程與方法。（二）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理⑴建立企業(yè)內(nèi)部控制的流程；⑵風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控框架性要求；⑶企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)控制；⑷內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)；⑸內(nèi)部審計(jì)在......

國有企業(yè)合規(guī)管理與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 南寧：2026年08月24日

第一部分:數(shù)字化時(shí)代企業(yè)合規(guī)管控實(shí)務(wù)一、戰(zhàn)略層面:依法治企，合規(guī)運(yùn)營全面分析(一)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》及相關(guān)規(guī)范性文件解讀及趨勢(二)企業(yè)合規(guī)、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略意義(三)企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建1.企業(yè)合規(guī)義務(wù)體系建設(shè)范圍2.合規(guī)義務(wù)體系建設(shè)制定的方案如何落地3.合規(guī)義務(wù)體系建設(shè)環(huán)境掃描、業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理及體系管理架構(gòu)優(yōu)化......

全國監(jiān)事會(huì)制度與工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班訓(xùn)練 桂林：2026年08月05日

2021年是貫徹落實(shí)十四五規(guī)劃的第一年，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企改革的決策部署，落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的第二年，要大力推動(dòng)國資國企深化改革的各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。監(jiān)事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)事會(huì)制度和提高監(jiān)事會(huì)成員的實(shí)務(wù)......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢空間? - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 深圳：2026年07月17日

1、課程采用沙盤模擬的形式開展，可幫助學(xué)員直面“領(lǐng)導(dǎo)下屬”的效果，加深學(xué)員記憶；2、培訓(xùn)期間安排大量互動(dòng)分享和演練體驗(yàn)的環(huán)節(jié)，讓學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性；3、后續(xù)提供知識(shí)工具，便于學(xué)員應(yīng)用和落地。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理者、儲(chǔ)備管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。課程大綱一、 系統(tǒng)認(rèn)知......

HR智能體實(shí)戰(zhàn)營：從0-1搭建六大模塊數(shù)字員工 上海：2026年07月10日

當(dāng)前HR從業(yè)者正面臨“效率瓶頸”與“數(shù)字化焦慮”的雙重挑戰(zhàn):一方面，傳統(tǒng)HR 工作深陷事務(wù)性泥潭，簡歷篩選耗時(shí)長、課程開發(fā)周期久、績效體系落地難、員工問題響應(yīng)不及時(shí)等痛點(diǎn)頻發(fā)，六大模塊工作割裂，大量時(shí)間被重復(fù)勞動(dòng)占用，核心戰(zhàn)略價(jià)值難以釋放;另一方面，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切......