南寧生產(chǎn)車間培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)車間管理實務(wù) 杭州：2026年08月22日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員課程大綱：第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、......

生產(chǎn)車間管理實務(wù) 上海：2026年07月10日

第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、依計劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的重要性4、生產(chǎn)計劃的排布要點5、生產(chǎn)計劃的實施要點......

IE技術(shù)與現(xiàn)場改善 南寧：2026年08月21日

1.會制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書2.識別改善程序分析及動作分析中的浪費3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)線平衡提高效率學(xué)員對象 ：企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等培訓(xùn)內(nèi)容一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定1)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)生的背景及定義2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的種類3)作業(yè)指導(dǎo)書的作用4)作業(yè)指導(dǎo)書的種類......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 南寧：2026年08月29日

第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費1、庫存的浪費2、過量生產(chǎn)的浪費3、搬運的浪費4、作業(yè)本身的浪費5、等待的浪費6、動作的浪費7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費8、管......

采購實操班：采購成本控制與供應(yīng)商管理策略 上海：2026年09月03日

DAY1上午：第一部分：標(biāo)桿企業(yè)的采購理念與內(nèi)控體系標(biāo)桿企業(yè)的采購理念與組織架構(gòu)標(biāo)桿企業(yè)的采購內(nèi)控模式第二部分：采購成本綜合分析采購的綜合成本構(gòu)成分析影響采購價格的主要因素供應(yīng)商的報價方式分析與我們的對策第三部分：物料的評估因素不同種類產(chǎn)品的評估因素一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素物料評估因素的權(quán)重設(shè)置物料評估因素......

橙色青蛙?I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年08月21日

模塊一、快樂是領(lǐng)導(dǎo)力1.導(dǎo)論：好事總會發(fā)生2.情緒對領(lǐng)導(dǎo)力的影響1)領(lǐng)導(dǎo)力是影響力2)負(fù)面情緒發(fā)揮的不是影響力：不快樂會怎么樣？3)積極情緒能夠產(chǎn)生影響力：快樂可以改變行為讓人心甘情愿3.快樂的科學(xué)性4.哈佛研究成果與快樂數(shù)據(jù)分析5.積極心理學(xué)與快樂領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系（馬丁·塞利格曼，沙哈爾，芭芭拉&middo......