南寧物料控制培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 南寧：2026年08月29日

第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)1、庫(kù)存的浪費(fèi)2、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)4、作業(yè)本身的浪費(fèi)5、等待的浪費(fèi)6、動(dòng)作的浪費(fèi)7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)8、管......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2026年07月11日

PMC部，銷(xiāo)售部，采購(gòu)部、生產(chǎn)部等各部門(mén)主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。課程收益:培訓(xùn)能量：1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；2、掌握產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)矛盾的原因分析和改善對(duì)策3、學(xué)會(huì)制定銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃并使之落實(shí)產(chǎn)生實(shí)際效果4、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析和改善對(duì)策的探討5、交期延誤的原因分析和改......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù) 佛山：2026年09月12日

一、產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定1、供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理體系構(gòu)建2、彈性生產(chǎn)計(jì)劃控制八步驟3、計(jì)劃訂單評(píng)審4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)訂單評(píng)審的內(nèi)容5、產(chǎn)能負(fù)荷分析6、產(chǎn)能評(píng)估與分析案例借鑒7、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計(jì)劃二、生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單應(yīng)對(duì)1、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟2、生產(chǎn)進(jìn)度控制三種方式3、生產(chǎn)過(guò)程異常情況的......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)務(wù) 廣州：2026年07月04日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了......

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 上海：2026年09月12日

勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中令無(wú)數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)......

AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版） 深圳：2026年09月11日

品質(zhì)工作人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門(mén)人員均可參加。課程大綱：一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中2.召回的背后意味著什么？-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識(shí)1.FMEA是什么？-什么是F......