南寧成本控制培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實(shí)戰(zhàn)操作 南寧：2026年06月27日

1、 如何在項(xiàng)目前期做好工程成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤最大化？2、 如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？3、 如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？4、 如何做好成本的配置標(biāo)準(zhǔn)？5、 如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過度到動態(tài)收益指標(biāo)的測算？6、 如何做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)與成本臨建巡檢？7、 如何快速建立一個(gè)公司的工......

生產(chǎn)成本控制與壓縮 佛山：2026年06月27日

制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲備管理干部課程大綱：一：企業(yè)要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關(guān)；2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情；3、公家的東西，不用白不用；4、節(jié)約了成本，我有什么好處；二：成本的定義與展望：1、成本的定義、特點(diǎn)和構(gòu)成2、成本和效率3、成本新觀念4、企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)5、中日企業(yè)成本管理的五大......

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法 佛山：2026年07月11日

一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6、總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識成本的真......

財(cái)產(chǎn)成本控制 佛山：2026年08月01日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員課程大綱一、成本控制管理1、成本管理基礎(chǔ)知識2、成本費(fèi)用的分類3、本.量.利分析①本量利法的應(yīng)用②利潤敏感性分析2、成本控制①成本控制的原則②分階段成本控制的方法二、標(biāo)準(zhǔn)成本法1、標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念及制定原則2、標(biāo)準(zhǔn)......

基于業(yè)務(wù)的組織診斷與組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 廣州：2026年07月03日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以直接對三個(gè)績效杠桿產(chǎn)生影響：1、戰(zhàn)略——公司選擇的競爭領(lǐng)域和方式，以及選擇不參與競爭的領(lǐng)域。2、頂層團(tuán)隊(duì)的人才——創(chuàng)建并指導(dǎo)組織日常活動的高管團(tuán)隊(duì)。3、組織的形態(tài)——如何分配權(quán)力和資源來影響制定的決策和執(zhí)行的工作。戰(zhàn)略是首要和根本的。......

提升企業(yè)盈利能力和成本控制 廣州：2026年06月04日

導(dǎo)引：成本降低10%，利潤增加100%第一講：成本分類與成本控制案例分析：建立成本控制體系一、 成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）1. 直接成本、間接成本2. 變動成本、固定成本3. 變動費(fèi)用、固定費(fèi)用4. 標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本二、如何控制生產(chǎn)成本1. 事前控制：１）制定目標(biāo)成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達(dá)分解指標(biāo)2. ......