南寧房地產培訓公開課

房地產工程計劃、質量與現場施工精細化管控 南寧：2026年08月01日

房地產開發項目建設周期長、投資數額大，管理及組織協調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環節的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產公司的獨特視角，針對地產工程管理者的獨特需求，結合國內行業管理現狀，重點從房地產管理系統、工程計劃、成本、質量及現場管理幾個方面進行系統講解，并通過標桿地產企業的管理思......

橫盤時期房地產快速去化線下/線上雙渠道拓客實戰解析培訓 南寧：2026年08月04日

一、橫盤時期房地產營銷發展新態勢分析1、 房地產營銷發展的態勢2、 品牌房企營銷升級與應對策略3、 競爭態勢下中小房企營銷破局二、地產營銷模式創新1、清晰的產品定位2、客戶地圖描述3.個性化產品策略4、差異化產品策略5、如何打造名片式樓盤6、創新模式升級7、如何打造“第一時間知名度”8、服務價值......

“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 南寧：2026年08月20日

【案例借鑒】近期稅務評估稽查房地產建安典型案件的經驗教訓及企業正確應對方法【知己知彼】2021 年金稅四期智能稅控形勢下房地產建安企業自查有效方法【征管視角】房地產建安企業日常業務處理稅務風險防控關鍵點在哪里？【運籌帷幄】房地產建安企業如何對涉稅關鍵問題進行有效處理和正確評價？面對爭議，如何博弈？【風險管控】面對稅改新......

房地產成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰操作 南寧：2026年08月22日

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？1、房地產成本發展的三個階段、四個重點核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項目利潤最大化？5、如何快速拿出方案前目標成本？6、一個項目能否快速做30個以上的方案？案例：Y案例......

管理者成長地圖：員工激勵與部署培育 上海：2026年08月06日

部門經理級以上（下屬員工5人以上）課程大綱：第一單元：管理者的角色認知與職責1.管理者的角色與職責2.管理者的工作心態與工作的責任感3.管理者在組織管理的位置4.管理者在組織中的執行力5.管理者應具備的技能要求和價值觀6.組織管理的五項原則7.思考題：管理者在角色認知和角色轉換中會遇到哪些問題？8.案例：在管理者眼里陳......

精準成本控制與全面預算管控 北京：2026年07月21日

企業董事長、總經理，副總，CEO，各部門主管等非財務人員，質量管理、財務管理、成本管理等相關人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。課程模塊：概述什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費 從成本控制角度看精益生產一、成本控制的基礎1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因......