南寧房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管控 南寧：2026年08月01日

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產(chǎn)公司的獨(dú)特視角，針對(duì)地產(chǎn)工程管理者的獨(dú)特需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)從房地產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程計(jì)劃、成本、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)講解，并通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的管理思......

橫盤時(shí)期房地產(chǎn)快速去化線下/線上雙渠道拓客實(shí)戰(zhàn)解析培訓(xùn) 南寧：2026年08月04日

一、橫盤時(shí)期房地產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展新態(tài)勢(shì)分析1、 房地產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展的態(tài)勢(shì)2、 品牌房企營(yíng)銷升級(jí)與應(yīng)對(duì)策略3、 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下中小房企營(yíng)銷破局二、地產(chǎn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新1、清晰的產(chǎn)品定位2、客戶地圖描述3.個(gè)性化產(chǎn)品策略4、差異化產(chǎn)品策略5、如何打造名片式樓盤6、創(chuàng)新模式升級(jí)7、如何打造“第一時(shí)間知名度”8、服務(wù)價(jià)值......

“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 南寧：2026年08月20日

【案例借鑒】近期稅務(wù)評(píng)估稽查房地產(chǎn)建安典型案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及企業(yè)正確應(yīng)對(duì)方法【知己知彼】2021 年金稅四期智能稅控形勢(shì)下房地產(chǎn)建安企業(yè)自查有效方法【征管視角】房地產(chǎn)建安企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？【運(yùn)籌帷幄】房地產(chǎn)建安企業(yè)如何對(duì)涉稅關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行有效處理和正確評(píng)價(jià)？面對(duì)爭(zhēng)議，如何博弈？【風(fēng)險(xiǎn)管控】面對(duì)稅改新......

房地產(chǎn)成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實(shí)戰(zhàn)操作 南寧：2026年08月22日

第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？5、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？6、一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案？案例：Y案例......

管理者成長(zhǎng)地圖：?jiǎn)T工激勵(lì)與部署培育 上海：2026年08月06日

部門經(jīng)理級(jí)以上（下屬員工5人以上）課程大綱：第一單元：管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)1.管理者的角色與職責(zé)2.管理者的工作心態(tài)與工作的責(zé)任感3.管理者在組織管理的位置4.管理者在組織中的執(zhí)行力5.管理者應(yīng)具備的技能要求和價(jià)值觀6.組織管理的五項(xiàng)原則7.思考題：管理者在角色認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換中會(huì)遇到哪些問(wèn)題？8.案例：在管理者眼里陳......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控 北京：2026年07月21日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財(cái)務(wù)人員，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。課程模塊：概述什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因......