南寧倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理方案研修班 廣州：2026年05月15日

認(rèn)識(shí)智能倉(cāng)儲(chǔ)物流的構(gòu)成，熟悉代表企業(yè)特點(diǎn)；了解智能設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，清晰人才技能要求；厘清智能運(yùn)行構(gòu)建與操作，優(yōu)化物資成本管控；清晰智能倉(cāng)儲(chǔ)新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道；掌握現(xiàn)代績(jī)效工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問(wèn)題；緊跟客戶波動(dòng)市場(chǎng)的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合；課程大綱第一章智能倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化的規(guī)劃與實(shí)施（1天）第一講 智能倉(cāng)儲(chǔ)物流......

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（沙煒） 廣州：2026年05月29日

掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)系與概念了解倉(cāng)庫(kù)類型，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與布局的關(guān)鍵點(diǎn)掌握存貨管理的原理與方法掌握倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的人員，安全，成本和績(jī)效評(píng)估管理的方法了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的設(shè)施設(shè)備的類型與應(yīng)用掌握倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用課程大綱一、供應(yīng)鏈管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念2. 從......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年06月05日

第一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的定位、功能、意義2.物流冰山學(xué)說(shuō)3.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的設(shè)計(jì)與優(yōu)化原則案例：待定第二講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)靜態(tài)要素的管理第一要素：勞動(dòng)者----人1.技能要求2.能力要求3.素質(zhì)要求4.紀(jì)律性5.執(zhí)行力6.人員管理KPI7.倉(cāng)管員的發(fā)展路徑案例：待定第二要素：......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 廣州：2026年06月13日

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體......

量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2026年05月28日

不少企業(yè)在嘗試運(yùn)用績(jī)效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的結(jié)果不盡如意，績(jī)效管理變成了大量填寫(xiě)表格的工作，績(jī)效管理流于形式，主要的問(wèn)題表現(xiàn)如下：績(jī)效管理沒(méi)有圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)展，管理層考的是基礎(chǔ)工作，缺乏價(jià)值導(dǎo)向；管理層的績(jī)效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒(méi)有圍繞績(jī)效目標(biāo)展開(kāi)；管理層認(rèn)為公司制定的......

全面預(yù)算管理與成本控制 深圳：2026年07月11日

預(yù)算的編制過(guò)程是企業(yè)分配資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。同時(shí)預(yù)算編制工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過(guò)程，從而真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際需要的過(guò)程。編制一套完整的預(yù)算不是預(yù)算工作的結(jié)束，而是開(kāi)始。而后需要將預(yù)算與實(shí)際情況和預(yù)測(cè)進(jìn)行比較、衡量與戰(zhàn)略主動(dòng)性相關(guān)的預(yù)算分配效果、創(chuàng)建動(dòng)態(tài)報(bào)表和分析以對(duì)最終決策提供支持。近年來(lái)全球企業(yè)......