南寧項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 南寧：2026年05月14日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題。培......

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項(xiàng)目招投標(biāo)、全過(guò)程造價(jià)管理、合同實(shí)操要點(diǎn)與典型案例解析培訓(xùn)班 南寧：2026年05月14日

建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、工程咨詢(xún)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師及招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)管理、項(xiàng)目管理、法律合同等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員；高等院校從事基建管理、工程管理、工程財(cái)務(wù)、工程審計(jì)的相關(guān)工作、教學(xué)和科研人員。課程大綱：（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實(shí)踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角......

商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)詳解及機(jī)電招標(biāo)采購(gòu) 南寧：2026年05月29日

國(guó)家針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，限購(gòu)、限售、限價(jià)、限貸、限商等政策不斷收緊，更多的傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型為“商住并舉，多元發(fā)展”的綜合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商，開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)逐漸從住宅拓展至商業(yè)、辦公、酒店、綜合體、超高層、游樂(lè)、文化旅游業(yè)態(tài)等。近三年實(shí)體商業(yè)受到疫情、電商、經(jīng)濟(jì)下行等多重影響，整體呈現(xiàn)利潤(rùn)降低、虧......

標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化及總包索賠與退場(chǎng)管理 南寧：2026年05月30日

1、學(xué)會(huì)從經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)角度思考工程管理的價(jià)值2、掌握有效進(jìn)度的方法，提高計(jì)劃的協(xié)同能力3、學(xué)習(xí)品質(zhì)管理協(xié)同重點(diǎn)，提高質(zhì)量管理效果4、學(xué)習(xí)工程前置管理要點(diǎn)，把握工程管理主動(dòng)5、掌握反索賠管理重點(diǎn)，慎重處理好總包退場(chǎng)【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等骨......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 深圳：2026年05月15日

1.IPD研發(fā)管理體系的變革路徑1.1.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題1.2.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)級(jí)別1：非正式的管理（游擊隊(duì)）——沒(méi)有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無(wú)原則性、流于形式級(jí)別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)......

創(chuàng)造價(jià)值的溝通與談判技巧 上海：2026年06月04日

一、專(zhuān)業(yè)談判框架導(dǎo)入通過(guò)決策小游戲破冰理解談判的價(jià)值；通過(guò)演練展示個(gè)人真實(shí)的談判現(xiàn)狀，然后通過(guò)教練有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)談判套路“錨定效應(yīng)”和“贏家詛咒”心理效應(yīng)對(duì)于談判的意義談判準(zhǔn)備：目標(biāo)、LIM／BATNA二、談判的博弈性分析通過(guò)博弈論學(xué)習(xí)談判以及商業(yè)關(guān)系的互動(dòng)性如何......