南寧項目工程管理培訓(xùn)公開課

非公取地：土地一二級聯(lián)動開發(fā)與收并購專篇 南寧：2026年08月01日

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設(shè)計副總、營銷副總2、前期/拓展部門負(fù)責(zé)人、投資部門負(fù)責(zé)人、策劃部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、營銷部門負(fù)責(zé)人以及前期、拓展、投資、策劃、設(shè)計、營銷等部門精英從業(yè)者課程大綱第一部分：一級開發(fā)機(jī)遇與發(fā)展現(xiàn)狀Part 01：土地一級開發(fā)與城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷史1、......

房地產(chǎn)工程計劃、質(zhì)量與現(xiàn)場施工精細(xì)化管控 南寧：2026年08月01日

核心一：房地產(chǎn)管理系統(tǒng)一、房地產(chǎn)管理系統(tǒng)1、組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成2、項目運營系統(tǒng)的構(gòu)成3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成4、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析二、房地產(chǎn)組織架構(gòu)管理1、架構(gòu)解析2、架構(gòu)管理的核心要素與關(guān)鍵點3、案例三、房地產(chǎn)計劃運營管理1、計劃管理普遍存在的問題2、計劃管理對項目開發(fā)管理的意義3、計劃管理系統(tǒng)解析......

《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)等十項標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀、合同風(fēng)險揭示與防范暨建設(shè)項目全過程造價管控與審計、財評實操專題培訓(xùn)班 南寧：2026年08月12日

建設(shè)行政主管部門、審計部門及建設(shè)工程相關(guān)行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人；建設(shè)業(yè)主單位及工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師，經(jīng)營管理、項目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、法律事務(wù)等中高級管理人員以及......

標(biāo)桿房企精裝修項目全過程管控九大要點及案例解析 南寧：2026年08月15日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層；2、設(shè)計部、工程部、營銷部、成本部等部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員。課程大綱第一單元：設(shè)計篇第一部分：成本意識的建立1、成本控制從設(shè)計開始2、建筑優(yōu)化與成本的關(guān)系3、材料選擇與成本的關(guān)系4、目標(biāo)成本控制體系如何建立？5、施工階段成本控制要點6、成本意識的建立第二部分：建筑優(yōu)化要點......

敏捷供應(yīng)鏈運營體系建設(shè)【特價】 上海：2026年07月30日

了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理什么是真正的 JIT一般及強勢供應(yīng)商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對采購成本分析的方法及工具庫存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理（預(yù)測與計劃的全控制）數(shù)字化倉庫與倉庫 4.0 管理的技術(shù)基礎(chǔ)國際物流及國內(nèi)物流的實操體系展示及運營理念管理的 KPI 制定及方......

出口成章--快速構(gòu)思與魅力表達(dá) 上海：2026年09月12日

一、心想事成——魅力表達(dá)的心理準(zhǔn)備1、魅力表達(dá)的四大心態(tài)2、怯場與緊張的原因3、克服緊張的5大方法二、形神兼?zhèn)?mdash;—魅力表達(dá)職業(yè)風(fēng)范1、職業(yè)著裝：女性著裝、男性著裝2、上場與下場：光彩奪目、回味無窮3、身法、手法、步法、眼法三、五步成詩——快速構(gòu)思方......