南寧商務談判培訓公開課

營銷博弈與商務談判培訓班 貴陽：2026年09月10日

第一講：博弈布局：營銷前奏以及營銷的準備。導入：【案例討論】：海上的故事【案例延伸】：1、沒有色彩的客戶，2、客戶的反面是博弈的最佳切入點3、博弈三要素：信息收集，資源交換，籌碼競爭顧問式第一階段：發現商機(營銷推廣)一、目標客戶甄選“MAN”原則的運用【模擬練習】：接觸客戶黃金話題引入圖表：M......

商務談判策略與談判技巧 佛山：2026年09月11日

第一講談判基本功案例：中、倭競爭泰國的高鐵項目……1、談判的幾種博弈模式2、商務談判流程分析3、談判前準備4、談判的溝通要領案例：炎華公司客戶經理小陳，因為沒有堅守立場，造成收款困難……第二講談判心理分析與控制分組討論：吳老板來購買鋼架結構，氣勢很盛&hellip......

人力資源從業者的商務談判 廣州：2026年07月09日

談判——人力資源工作者的必修課人力資源的工作不僅僅是招聘、培訓等內容，談判的工作貫穿人力資源始終，從員工招聘開始直到員工離職都需要談判。人力資源工作者每天面臨著這些“人”的問題，然而面臨工作上的疑難問題，如何針對問題進行談判，HR們卻束手無策。作為HR工作者，您可曾遇到過......

《商務談判》 廣州：2026年07月11日

一、充分理解營銷、溝通與談判的關系：1、如何面對競爭激烈的市場環境2、客戶為什么選擇用我們公司的產品3、建立積極心態、敢想、敢干、會干，堅持4、分析客戶為什么會和你做生意，讓你賺他的錢？5、如何與客戶溝通、交流6、服務與交換的概念，明白銷售的真正核心7、學會給客戶講故事8、如何讓客戶看到和我們做生意的好處 （服務）9、......

采購成本分析與議價談判技巧（2天） 上海：2026年08月26日

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計劃成本和實現目標7......

勝任力模型的建構 上海：2026年07月28日

第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位 Job常見的勝任力模型種類C+M+FC+MC+jobCMJob第三模塊：勝任力模式建構方法建構勝任力模型8方法簡介勝任力模型的建構程序勝任力......