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企業固定資產管理 昆明:2026年09月19日
案例引子:企業資產與設備管理問題面面觀---資產管理常見問題分析開篇互動:識別企業資產第一篇:資產管理新理念、原理與新規概述第一講:資產及其管理的基本原理與重要性新解1.1企業資產概述、企業資產的基本分類及特點1.2資產的價值內涵及其構成1.3資產的資本特性及其全生命周期原理1.4資產的價值轉移運動規律原理1.5資產在......
企業固定資產管理 成都:2026年08月19日
數智化資產管理已經成為企業價值管理與時俱進不可或缺的創新主題。企業資產是現代企業持續經營和創造價值的重要資源和資本,也是實現股東利益最大化的物質和資源基礎。如何獲取、應用資產、維護保管資產、保持資產價值增值,增強資產流動性、安全性和創造價值持續性等等,是現代企業經營管理活動中必不可少的核心基礎工作,是財務管理的重要組成......
固定資產管理 上海:2026年08月01日
企業科學管理和正確核算固定資產:有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況提高資產使用效率,降低生產成本保護固定資產的安全完整,實現資產的保值增值學員對象:財務部、設備部、資產管理人員課程大綱第一部分 固定資產管理第一節固定資產確認及計量一、固定資產(設備資產)概念及特征二、固定資產(設備資產)分類、編號、臺賬及檔案三、......
降本增效提升OEE及面向智能制造的設備管理 上海:2026年07月17日
工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理、生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干等。課程大綱一 【根本】設備管理基礎篇1. 什么是設備管理設備與設備管理關系設備管理的定位-母機從三位來看設備管理2. 設備管理發展史事后維修預防維修全員設備維護預測性維護3. 設備重要度識別設......
房地產全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 北京:2026年07月10日
1、房地產公司中高層管理人員(董事長、總經理、成本總監、總工程師、部門經理)。2、房地產公司成本管理人員(成本部、造價部、合同部)等。3、分管領導:成本(造價)經理、主管、造價工程師等。課程大綱第一部分:方案設計與項目策劃階段,如何讓項目利潤最大化一、房地產成本發展的三個階段、四個重點1、GSC供應鏈模式的差異2、容積......
